แรงจูงใจสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานพื้นฐานของพนักงานได้จริง พนักงานที่มีแรงจูงใจดีมักจะทำงานได้ดีกว่าคนอื่นๆ ในทางกลับกัน บริษัทที่พนักงานทำงานได้ดีที่สุด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
สอนพนักงานทุกคนวัดระดับความสำเร็จของงานที่ทำ ผู้ที่คอยติดตามกิจกรรมของตนอย่างต่อเนื่องไม่เพียงแต่จะสังเกตเห็นเท่านั้น แต่ยังบันทึกความเป็นมืออาชีพของตนเองเพิ่มขึ้นอีกด้วย หากงานไม่เกี่ยวข้องกับการแสดงออกของผลลัพธ์ในรูปแบบดิจิทัล ให้สร้างมาตราส่วนการให้คะแนนพิเศษที่จะสะท้อนถึงผลิตภาพของผู้ปฏิบัติงาน
ขั้นตอนที่ 2
ถามพนักงานแต่ละคนเกี่ยวกับผลงานของพวกเขา ท้ายที่สุด ยิ่งเขาได้รับข้อมูลมากเท่าใด แรงจูงใจของเขาก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ถามคำถามผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าเขาสามารถไตร่ตรองงานของเขาและพิจารณาผลงานของเขาเอง ตัวอย่างเช่น คุณสามารถถามคำถามต่อไปนี้: "กลุ่มของคุณบรรลุผลอะไรเมื่อวานนี้" หรือ "คุณโทรได้กี่ครั้งในชั่วโมงที่แล้ว"
ขั้นตอนที่ 3
ฟังความคิดของพนักงาน คุณต้องรู้ว่าลูกน้องของคุณคิดอะไรอยู่ ท้ายที่สุด เป็นไปได้ว่าพวกเขามีความคิดที่ดี แต่ในขณะเดียวกัน คนงานส่วนใหญ่มั่นใจว่าไม่มีใครสนใจความคิดของพวกเขา สร้างสมุดบันทึกพิเศษ ไฟล์ โฟลเดอร์ หรือแขวนกล่องจดหมายไว้บนผนังเพื่อจดความคิดของผู้ใต้บังคับบัญชา
ขั้นตอนที่ 4
กระตุ้นด้วยความรู้ ในทางกลับกัน เพื่อให้บรรลุความสูงของความเป็นมืออาชีพ พนักงานต้องพยายามทำให้ดีที่สุดในแบบเฉพาะของเขาเอง คนที่กระตือรือร้นในการศึกษาจะเติบโตขึ้นในตำแหน่งที่ต้องการอย่างแน่นอนและจะสามารถพัฒนาคุณภาพและทักษะเพิ่มเติมได้ นี่คือเหตุผลที่คุณสามารถใช้การเรียนรู้และความรู้ในรูปแบบของรางวัลหรือปัจจัยจูงใจบางอย่าง ส่งไปประชุม อบรม อบรมเพิ่มเติมของพนักงานที่สามารถบรรลุผลงานที่สำคัญในงานของตนได้ เชิญผู้ใต้บังคับบัญชาเลือกหลักสูตรฝึกอบรมด้วยตนเองและคุณยังสามารถให้โอกาสพวกเขาเรียนได้ฟรี