การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยระบุปัจจัยบวกและลบที่ส่งผลต่อกิจกรรมการผลิตของบริษัท การวิเคราะห์นี้จะช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถสร้างกลยุทธ์พฤติกรรมที่ถูกต้องและมีความสามารถตามเงื่อนไขของเศรษฐกิจตลาด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทของคุณ ศึกษาสภาพแวดล้อมที่ใกล้ชิดและห่างไกลจากเธอ (ซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ ผู้ซื้อ) วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจตลอดจนการแข่งขัน
ขั้นตอนที่ 2
จากข้อมูลที่ได้รับ ระบุโอกาสและภัยคุกคามสำหรับการพัฒนาองค์กรของคุณ โปรดทราบว่าความเสี่ยงและโอกาสทั้งหมดไม่สามารถส่งผลกระทบต่อบริษัทในลักษณะเดียวกัน แต่สามารถเกิดขึ้นได้จริง นั่นคือเหตุผลที่พยายามให้ความสนใจเป็นพิเศษกับปัจจัยเหล่านั้นที่มีความเป็นไปได้สูงที่จะนำไปปฏิบัติและมีพลังอำนาจมหาศาล
ขั้นตอนที่ 3
จากผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของบริษัท ให้กำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัท ในทางกลับกัน สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรรวมถึง: การตลาด การเงิน การผลิต การจัดการ บุคลากร โครงสร้างการวิจัยและพัฒนา ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์จะช่วยให้คุณค้นพบศักยภาพภายในและความสามารถเฉพาะของบริษัท ซึ่งควรนับเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ด้วยความช่วยเหลือ คุณสามารถปรับเป้าหมายและภารกิจขององค์กร เลือกกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาเพิ่มเติม และกำหนดวิธีการดำเนินการ
ขั้นตอนที่ 4
วิเคราะห์ศักยภาพของบริษัท รวมถึงแผนก อุปกรณ์ที่บริษัทมีอยู่ สถานะการเงิน และฝ่ายการตลาด เมื่อรวมกับการวิเคราะห์ทั่วไปแล้ว จำเป็นต้องกำหนดตำแหน่งการแข่งขันของธุรกิจคุณว่าตำแหน่งนั้นตรงกับกลยุทธ์การพัฒนาหรือไม่ รวมถึงเป้าหมายที่เลือก
ขั้นตอนที่ 5
เปรียบเทียบบริษัทของคุณกับคู่แข่งหลักเพื่อหาปัจจัยหลักของการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งจะช่วยให้คุณระบุจุดแข็งและจุดอ่อนทั้งหมดขององค์กรได้ วิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: การตลาดองค์กร ความสามารถทางการเงิน การผลิตและระบบการจัดการ
ขั้นตอนที่ 6
สร้างลิงก์ที่กำหนดปฏิสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายที่พิจารณาของบริษัท เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้ใช้เมทริกซ์การวิเคราะห์ SWOT พิเศษ พิจารณาชุดค่าผสมที่จับคู่ทุกประเภทและเน้นส่วนหลักที่จะต้องนำมาพิจารณาในการสร้างกลยุทธ์เพิ่มเติมสำหรับพฤติกรรมขององค์กรของคุณ
ขั้นตอนที่ 7
จัดทำแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ ในนั้น ให้กำหนดสิ่งที่ต้องทำเพื่อใช้โอกาสและจุดแข็งทั้งหมดของบริษัท ระบุวิธีที่คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพที่ต่ำกว่าคู่แข่งของคุณ นอกจากนี้ ให้สังเกตด้วยว่าคุณจะลดภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นในขณะที่ใช้กลยุทธ์ได้อย่างไร