ผู้จัดการบางคนไม่สามารถจัดการบุคลากรได้อย่างถูกต้อง ปัญหาหลักที่หลายคนต้องเผชิญคือการไม่สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่เหมาะสมในทีมได้ นอกจากนี้ ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพยังหมายถึงการสร้างบรรยากาศที่ดีเช่นเดียวกับความสามารถในการจูงใจพนักงานให้ทำงาน
รับสมัครพนักงาน
การบริหารงานบุคคลที่เหมาะสมต้องเริ่มต้นด้วยการเลือกพนักงานที่ถูกต้อง คุณต้องทราบข้อมูลเฉพาะของตำแหน่งงานว่างทั้งหมดที่คุณต้องกรอกอย่างชัดเจน เมื่อเลือกพนักงาน ให้ตอบคำถามตัวเองว่าผู้สมัครเฉพาะรายสามารถรับตำแหน่งที่เสนอได้หรือไม่ ทักษะของพวกเขาตรงตามข้อกำหนดของคุณหรือไม่ หากคุณกำลังสรรหาพนักงานสำหรับธุรกิจของคุณเอง คุณไม่ควรจำกัดตัวเองให้ทดสอบความรู้และทักษะของพวกเขา งานของคุณคือการสร้างทีมที่มีความกระตือรือร้นและซื่อสัตย์ซึ่งสามารถแก้ปัญหาที่ยากที่สุดได้ พยายามจ้างเฉพาะคนงานที่ดีที่สุดในสาขาของตน
ผู้ช่วย
ผู้จัดการที่มียศสูงพอสมควรซึ่งเป็นลูกน้องของพนักงานรายใหญ่ควรมีผู้ช่วย คุณจะไม่สามารถติดตามกระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในทีม และคุณจะไม่สามารถแก้ปัญหาทั้งหมดที่เกิดขึ้นได้ด้วยตัวเอง คำแนะนำดังกล่าวจะไม่ได้ผล พยายามหาคนที่คุ้นเคยกับงานของคุณเป็นผู้ช่วยของคุณ คุณสามารถไว้วางใจบุคคลนี้ได้เสมอในระหว่างที่คุณไม่อยู่ เช่น ระหว่างการเดินทางเพื่อธุรกิจ หรือเพื่อแก้ปัญหางานเร่งด่วนที่เกี่ยวข้องกับงานของคุณ หากจำเป็น
การสื่อสารกับทีมงาน
หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้นำทำคือความเชื่อที่ว่าเจ้านายที่ดีควรกลัว พวกเขาเชื่อว่าการสั่งงานแบบไม่มีเงื่อนไขและปลูกฝังความกลัวให้กับพนักงาน พวกเขาสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในการทำงานของทีม หากคุณต้องการจัดการพนักงานของคุณอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพมากที่สุด พยายามสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานแต่ละคนของคุณ พนักงานของคุณตอบสนองต่อวิธีการจัดการที่แตกต่างกัน บางคนพร้อมสำหรับการอยู่ใต้บังคับบัญชาที่ยากลำบาก ในขณะที่บางคนต้องการการสื่อสารที่เป็นความลับเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใด คุณต้องกำหนดงานเฉพาะสำหรับพนักงาน และกำหนดความรับผิดชอบในการดำเนินการ
ยกย่องพนักงานของคุณ
อย่าลืมขอบคุณพนักงานของคุณสำหรับงานที่ดี ตัวอย่างเช่น หากทีมต้องเผชิญกับงานยากที่ต้องทำให้เสร็จในระยะเวลาอันสั้น อย่าปล่อยให้งานที่สำเร็จโดยไม่มีใครดูแล คุณสามารถแสดงความขอบคุณต่อสาธารณะต่อทุกคน จ่ายโบนัส และแม้กระทั่งเฉลิมฉลองกิจกรรมนี้ในทางใดทางหนึ่ง ไม่มีอะไรจูงใจพนักงานได้มากไปกว่ารางวัลสำหรับการทำงาน การยกย่องจากผู้บริหาร และความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง