การปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงานเป็นหนึ่งในประเด็นหลักในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร บริษัทของรัสเซียพยายามอย่างหนักเพื่อให้ได้ผลผลิตสูง แต่ก็ไม่ได้ทำในสิ่งที่ถูกต้องเสมอไป ในการแก้ปัญหา ควรให้ความสนใจกับรายละเอียดสำคัญของเวิร์กโฟลว์
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ระบุประเภทของเวิร์กโฟลว์ในองค์กร มีสองประเภทหลัก: เชิงกระบวนการหรือเชิงผลลัพธ์ ตัวเลือกแรกคือการทำลายล้างสำหรับบริษัท มิฉะนั้น อาจเรียกได้ว่าเป็น "การทำงานเพื่อผลประโยชน์" คุณลักษณะของมันคือพฤติกรรมของพนักงาน - โดยพื้นฐานแล้วเป็นเพียงกิจกรรมที่สร้างขึ้นซึ่งไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ เวิร์กโฟลว์ประเภทที่สองเป็นแบบเน้นผลลัพธ์ นี่เป็นเกณฑ์เดียวสำหรับประสิทธิภาพแรงงาน ในเวลาเดียวกัน ปัญหาภายนอกจะไม่ถูกนำมาพิจารณา เหตุใดผลลัพธ์จึงไม่สำเร็จตรงเวลา หรือผลลัพธ์ไม่เหมือนกัน ในกรณีนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจวิธีการบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ ด้วยวิธีใด เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงาน จำเป็นต้องสร้างพนักงานของบริษัทขึ้นใหม่เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในกระบวนการทำงาน
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงสำหรับพนักงานของคุณ บ่อยครั้งที่ปัญหาในการผลิตเป็นจุดประสงค์ที่ไม่ถูกต้องและคลุมเครือของกิจกรรมที่คนงานดำเนินการ โดยไม่รู้เป้าหมาย พวกเขาไม่รู้ว่าต้องดิ้นรนเพื่ออะไร และปัญหานี้มาจากผู้บังคับบัญชาที่ไม่สามารถจัดระเบียบงานของทีมได้
ขั้นตอนที่ 3
ให้ข้อมูลแก่นักแสดงเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ การขาดข้อมูลทำให้ผลิตภาพแรงงานลดลงอย่างมาก เมื่อมอบหมายงานให้กับเขา พนักงานแต่ละคนต้องได้รับแพ็คเกจข้อมูลจากผู้จัดการหรือสถานที่เพื่อค้นหาข้อมูลนี้
ขั้นตอนที่ 4
วางแผนกิจกรรมของบริษัท การวางแผนควรมีรายละเอียด อธิบายไทม์ไลน์ที่ชัดเจน ทรัพยากรที่จะใช้ และวิธีการทำงานของพนักงาน
ขั้นตอนที่ 5
ควบคุมกระบวนการบรรลุเป้าหมาย กำหนดผู้รับผิดชอบเพื่อติดตามประสิทธิภาพของแต่ละขั้นตอน
ขั้นตอนที่ 6
อย่ากลัวที่จะลงโทษ แต่อย่าลืมและให้รางวัล การฝึกอบรมพนักงานประเภทหนึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีเมื่อเวลาผ่านไป ความล่าช้าในกำหนดเวลา การได้ผลลัพธ์ที่ไม่ถูกต้อง และข้อแก้ตัวควรได้รับการลงโทษเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นอีกในอนาคต ตรงกันข้าม ผลงานที่ดีและถูกต้องต้องการกำลังใจ