พนักงานของเราเป็นทั้งทรัพยากรและต้นทุนของเรา เราทุกคนรู้ดีว่ายิ่งใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากเท่าไร กำไรก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ในกรณีของกำลังแรงงาน สถานการณ์เป็นเช่นว่าด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรของกระบวนการแรงงาน ต้นทุนค่าตอบแทนของบุคลากรก็ลดลงด้วย การประเมินบุคลากรเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บริษัทกำจัดพนักงานที่ไม่จำเป็นและเพิ่มประสิทธิภาพ
มันจำเป็น
- - ปากกา
- - กระดาษ
- - คอมพิวเตอร์
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ก่อนอื่น ระบุรอบระยะเวลาการรายงาน เมื่อแนะนำรอบระยะเวลาการรายงานเป็นครั้งแรก ขอแนะนำให้ใช้แบบฟอร์มรายงานความคืบหน้าของงานแบบอิสระของปีที่แล้ว ในนั้น พนักงานจะระบุทีละจุดว่าพวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมใดในระหว่างปีและผลสำเร็จอย่างไร ความล้มเหลวของพนักงานระบุไว้ในคอลัมน์แยกต่างหาก
ขั้นตอนที่ 2
หลังจากวิเคราะห์การจ้างงานของพนักงานแต่ละคนแล้ว ความรับผิดชอบจะถูกแจกจ่ายซ้ำหรือซ้ำซ้อนกับพนักงาน ขั้นตอนต่อไปคือการแนะนำไทม์ชีทซึ่งส่งถึงบุคคลที่รับผิดชอบทุกวัน อาจเป็นผู้จัดการสำนักงาน ในบัตรรายงานนี้ พนักงานอธิบายสิ่งที่เขาทำในระหว่างวันทำงานด้วยความแม่นยำสิบห้านาที
ขั้นตอนที่ 3
แนะนำรายงานความคืบหน้าประจำสัปดาห์ สิ่งนี้ทำเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานและเปรียบเทียบกับแผ่นรายงานประจำวัน ในกรณีนี้ การก่อตัวของการจ้างงานพนักงานและการกระจายหน้าที่ง่ายขึ้นอย่างมาก