ไม่ว่าทีมของคุณจะแน่นแฟ้นและแข็งแกร่งเพียงใด ไม่ช้าก็เร็วเวลาที่จะเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการ และแม้ว่าตลาดแรงงานจะเต็มไปด้วยผู้คนที่มองหางานที่มีแนวโน้มว่าจะได้งานดี แต่ก็เป็นเรื่องยากมากที่จะหาคนมาทดแทน หากคุณได้พิจารณาสถานการณ์นี้ เตรียมสำรองบุคลากรชั้นนำไว้ล่วงหน้า ปัญหาจะได้รับการแก้ไขโดยอัตโนมัติ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
แบ่งกระบวนการสร้างกลุ่มผู้บริหารออกเป็น 3 ขั้นตอนหลัก ได้แก่ 1. การคัดเลือกผู้สมัคร 2. การประสานงาน 3. คำแถลง.
ขั้นตอนที่ 2
จากบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ให้เลือกผู้สมัครที่พิสูจน์ตัวเองในตำแหน่งของตนได้ดี ในการเลือกผู้สมัครควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับประเด็นต่างๆ เช่น ความพร้อมของการศึกษาเฉพาะทาง ระยะเวลาการบริการและประสบการณ์การทำงาน และผลกิจกรรมทางวิชาชีพ ตัดสินใจเลือกขั้นสุดท้ายหลังจากวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ดังกล่าวเป็นผลลัพธ์ของการรับรองและการทดสอบทางจิตวิทยา คำติชมจากหัวหน้างานทันที
ขั้นตอนที่ 3
ทำรายการสำรอง. ในคอลัมน์แรก ระบุตำแหน่งที่ผู้สมัครจะถูกเลือกและชื่อเต็ม พนักงานหลัก ตัวอย่างเช่น หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ Ivanov Ivan Ivanovich ในคอลัมน์ที่สอง - ตำแหน่งและชื่อเต็ม ผู้สมัคร. ในคอลัมน์ถัดไป - วันเดือนปีเกิด จากนั้นศึกษา (รวมถึงอาชีวศึกษาเพิ่มเติม หลักสูตรทบทวน ฯลฯ) หากมีการวางแผนที่จะรวมผู้สมัครสองคนขึ้นไปสำหรับหนึ่งตำแหน่งในการสำรอง ให้ระบุพวกเขาในรายการแยกบรรทัด
ขั้นตอนที่ 4
ประสานงานร่างรายชื่อที่เตรียมไว้กับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ แก้ไขหากจำเป็น และส่งเพื่อขออนุมัติต่ออธิบด
ขั้นตอนที่ 5
หลังจากอนุมัติแล้ว รายชื่อสำรองตำแหน่งผู้บริหารในบริษัทก็พร้อม เพื่อให้เป็นกิจกรรมที่กระตือรือร้น ให้เริ่มการฝึกอบรมและการฝึกงานของผู้สมัคร จัดทำแผนและสอนในหลักสูตรทบทวนเพื่อฝึกอบรมกำลังพลสำรอง
ขั้นตอนที่ 6
ผู้สมัครทุกคนต้องสำเร็จการฝึกงานที่องค์กรของตนเองหรือที่องค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมในต่างประเทศ ตามกฎแล้วระยะเวลาไม่น้อยกว่าหนึ่งเดือน เอกสารบังคับที่ยืนยันการสำเร็จ: - แผนการฝึกงานที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้า - รายงานผู้สมัคร - การเรียกคืนผู้นำการฝึกงาน