ผู้นำธุรกิจพยายามจ้างพนักงานที่น่าเชื่อถือ เป็นมืออาชีพ และมีความรับผิดชอบมากขึ้น แต่สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้เสมอไป พนักงานที่ไม่ดีสำหรับนายจ้างหมายถึงการสูญเสียทางการเงิน ศักดิ์ศรีของบริษัทที่ลดลง ประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง และผลกระทบด้านลบอื่นๆ อีกมากมาย หากบริษัทจัดหางานที่เหมาะสม ปัญหาเหล่านี้สามารถหลีกเลี่ยงหรือลดให้เหลือน้อยที่สุด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ก่อนอื่น คุณต้องเข้าใจว่าคุณต้องการเห็นใครในตำแหน่งที่ว่าง ระบุข้อกำหนดสำหรับผู้สมัคร เช่น การศึกษาระดับอุดมศึกษาและประสบการณ์การทำงาน ซึ่งอาจรวมถึงลักษณะส่วนบุคคลใด ๆ เช่น ความมุ่งหมาย กิจกรรม (ใบรับรองและจดหมายยกย่องต่างๆ ตลอดจนคุณลักษณะจากสถานที่ทำงานก่อนหน้านี้ สามารถบอกเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้) กรอกข้อกำหนดทั้งหมดลงในกระดาษ เพื่อให้คุณปรับทิศทางตัวเองได้ดีขึ้นเมื่อสัมภาษณ์ผู้ที่อาจเป็นพนักงาน
ขั้นตอนที่ 2
เลือกจากพนักงานพนักงานเหล่านั้นที่จะสามารถประเมินศักยภาพพนักงาน ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังจ้างจิตรกร แต่คุณเองไม่เข้าใจในด้านนี้เลย ให้เชิญหัวหน้าคนงานมาสัมภาษณ์ เพราะเขาเท่านั้นที่จะสามารถประเมินความรู้ทางวิชาชีพของคนงานได้
ขั้นตอนที่ 3
เตรียมโฆษณาสำหรับค้นหาพนักงาน อย่ารวมข้อกำหนดทั้งหมดไว้ที่นี่ การระบุเกณฑ์หลักเช่น การศึกษา เพศ ฯลฯ ก็เพียงพอแล้ว อย่าลืมใส่ที่อยู่อีเมลหรือแฟกซ์ของคุณเพื่อยอมรับประวัติย่อของคุณ ดังนั้นคุณจะลดเวลาในการค้นหาลงเพราะการเชิญทุกคนมาสัมภาษณ์คุณจะเสียเวลามาก
ขั้นตอนที่ 4
ตอนนี้คุณต้องส่งโฆษณาที่เตรียมไว้ หากคุณต้องการเห็นพนักงานอายุน้อย คุณสามารถให้ความสนใจกับสถานที่ที่มีสถาบันที่ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ วางโฆษณาของคุณไม่เพียงแค่บนท้องถนน แต่ในสื่อ บนอินเทอร์เน็ต นอกจากนี้คุณยังสามารถแจ้งพนักงานของคุณเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างที่อาจมีคนรู้จักซึ่งกำลังมองหางานอยู่
ขั้นตอนที่ 5
หลังจากที่คุณเริ่มรับประวัติย่อของพนักงานที่มีศักยภาพแล้ว ให้เลือก นั่นคือไม่รวมผู้ที่ไม่เหมาะสมอย่างแน่นอน กำหนดวันสำหรับการสัมภาษณ์ที่เหลือ
ขั้นตอนที่ 6
ในระหว่างการสัมภาษณ์ ให้ใส่ใจกับข้อกำหนดที่คุณนำเสนอ หากบุคคลนั้นใกล้ชิดกับพวกเขามากที่สุด ให้กำหนดระยะเวลาทดลองใช้งานและประเมินงานจริง