บางทีหนึ่งในงานที่รับผิดชอบมากที่สุดที่ผู้จัดการต้องเผชิญคือการสรรหาพนักงาน พนักงานในอุดมคติในใจของเจ้านายทุกคนต้องผสมผสานคุณสมบัติส่วนบุคคลและความเป็นมืออาชีพที่ไม่เหมือนใครรวมทั้งเป็นคนที่ผู้นำที่ยุ่งอยู่แล้วสามารถพึ่งพาได้ วิธีการระบุพนักงานที่ดีที่สุดในหมู่ผู้หางานหลายร้อยคน?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ขั้นแรก ให้คิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับเนื้อหาของโฆษณาหรือประกาศรับสมัครงานของคุณ อันที่จริงบ่อยครั้งที่นายจ้างไม่ได้กำหนดข้อกำหนดพื้นฐานของเขาอย่างชัดเจนแล้วใช้เวลาทั้งชั่วโมงอ่านประวัติย่อที่ไม่เหมาะสมล่วงหน้า สิ่งที่สำคัญมาก: การจ้างงาน (เต็มเวลาหรือนอกเวลา), วิธีค่าตอบแทน, ข้อดีของการทำงานในบริษัทของคุณ, ประสบการณ์การทำงานที่จำเป็นของผู้สมัคร, อายุ
ขั้นตอนที่ 2
ตัดสินใจว่าคุณต้องการเห็นพนักงานประเภทใดในตำแหน่งนี้โดยเฉพาะ อย่ากลัวที่จะคิดถึงแม้กระทั่งลักษณะนิสัย งานอดิเรก ไลฟ์สไตล์ - เป็นเรื่องโง่ที่เชื่อว่าสิ่งนี้ไม่ส่งผลต่อกระบวนการทำงานแต่อย่างใด
ขั้นตอนที่ 3
อย่ากลัวที่จะมองไปในอนาคต: เมื่อจ้างพนักงาน ไม่เพียงระบุความต้องการและแรงบันดาลใจของบริษัทในปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงแผนและเป้าหมายการพัฒนาด้วย ประการแรก วิธีนี้จะช่วยให้คุณดึงดูดมืออาชีพรุ่นใหม่ที่มีความทะเยอทะยานมาที่บริษัท และประการที่สอง จะช่วยขจัดความจำเป็นในการมองหาคนใหม่สำหรับตำแหน่งเดียวกันในอนาคต หากคุณมองไปในทิศทางเดียวกับผู้สมัคร คุณจะได้รับความสำเร็จครึ่งหนึ่งจากคุณ
ขั้นตอนที่ 4
ขอให้ผู้สมัครแต่ละคนเขียนจดหมายจูงใจและแนบไปกับประวัติย่อ ทำไมมันจึงสำคัญ? บางครั้งเหตุผลและแรงบันดาลใจที่อธิบายไว้ในนั้นเพื่อทำงานในองค์กรของคุณอาจมีมากกว่าช่องว่างในประวัติย่อ (เช่น ประสบการณ์การทำงาน) และผู้สมัครจะเหมาะสมอย่างยิ่งกับตำแหน่งที่ต้องการ บางครั้งการให้ความสนใจกับแรงจูงใจของบุคคลในการเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทนั้นสำคัญกว่า ไม่ใช่เพียงแค่ข้อกำหนดที่เป็นทางการ ถามผู้สมัครไม่เพียงแค่เกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานในอดีตของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงมุมมองว่าเขาเห็นการพัฒนาของเขาในอนาคตอย่างไรด้วย ซึ่งมักจะกลายเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญมาก