การจัดการบุคลากรเป็นเรื่องยากเป็นสองเท่าหากพนักงานมีอายุมากกว่าผู้จัดการของตนเอง ในกรณีเช่นนี้ เป็นการยากที่จะหลีกเลี่ยงความอิจฉาริษยา การนินทาที่ไม่พึงปรารถนา การวางอุบาย และแม้แต่การไม่เชื่อฟังในส่วนของผู้ที่อยู่ไม่กี่ก้าวของบันไดอาชีพด้านล่าง อย่างไรก็ตาม ความอดทนและสติปัญญาของผู้นำรุ่นเยาว์จะช่วยให้เขาได้รับความน่าเชื่อถือในทีมและกลายเป็นหัวหน้าที่ประสบความสำเร็จ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เป็นตัวอย่างให้ผู้อื่น พนักงานจะไม่เห็นอกเห็นใจต่อคำขอของคุณที่จะหยุดสายหากคุณมาถึงสำนักงานครึ่งชั่วโมงหลังจากเริ่มวันทำงาน การแต่งกาย คำพูด พฤติกรรม - ทุกอย่างต้องไร้ที่ติ วิธีที่ง่ายที่สุดคือการทำรายการข้อกำหนดสำหรับพนักงานทั่วไปแล้วเริ่มปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดด้วยตนเอง
ขั้นตอนที่ 2
อย่าก่อเรื่องซุบซิบและอย่าปล่อยข่าวลือด้วยตัวเอง เป็นที่พึงปรารถนาที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่รู้อะไรเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณเลย พยายามประพฤติตนอย่างสงบกับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณได้ยินวลีที่ว่า “เด็กมาก แต่ไม่มีลูก เห็นได้ชัดว่าผู้ป่วย "หรือ" เพิ่งจบการศึกษาจากสถาบันและปีนขึ้นไปเป็นหัวหน้าแล้วเป็นที่ชัดเจนว่ามีความเชื่อมโยง " หากคุณระบายความโกรธ มีความเสี่ยงที่คนอิจฉาจะชอบประโยคเดิมๆ ลับหลังคุณ โดยรู้ว่ามันทำให้คุณรำคาญ
ขั้นตอนที่ 3
ฟังความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากกว่า แม้ว่าจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณก็ตาม เนื่องจากประสบการณ์เพียงเล็กน้อย ผู้นำรุ่นเยาว์จึงไม่สามารถรู้ถึงสิ่งเหล่านั้นที่พนักงานธรรมดาๆ ที่ทำงานมานานกว่าสิบปีมีความรอบรู้เป็นอย่างดี หากพนักงานคนหนึ่งชี้ให้เห็นถึงความผิดพลาดของคุณ และคุณเข้าใจว่าคุณทำผิดพลาดจริงๆ ให้จดความคิดเห็นนั้นไว้และขอบคุณด้วยซ้ำ มีชื่อเสียงในฐานะคนฉลาดพร้อมรับฟังแต่ยังไม่มีประสบการณ์เพียงพอ ดีกว่าเผด็จการที่ไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับธุรกิจของเขา
ขั้นตอนที่ 4
ให้ความสำคัญกับ "รูปแบบการปกครอง" ที่เป็นประชาธิปไตย ซึ่งหมายความว่าคุณต้องเลือกพื้นกลางระหว่างเผด็จการและเสรีนิยม เหล่านั้น ยึดมั่นในลำดับชั้นอย่าให้พนักงานลืมว่าใครรับผิดชอบที่นี่และในขณะเดียวกันก็ทำให้พวกเขาเข้าใจว่าความคิดเห็นของพวกเขาก็มีค่าเช่นกัน เข้มงวดเสมอแต่ยุติธรรม สิ่งนี้จะช่วยให้คุณได้รับความน่าเชื่อถือในทีมของคุณเร็วขึ้น และทำให้พนักงานเข้าใจว่าผู้นำที่อายุน้อยไม่ใช่ข้อเสีย