การทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรในระบบเศรษฐกิจการตลาดสามารถทำได้เฉพาะในกรณีที่มีการควบคุมปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์จะต้องดำเนินการทุกเดือน ไตรมาส หกเดือน และหนึ่งปี
จำเป็น
แผนการผลิตหรือแผนธุรกิจ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดเป้าหมายการคาดการณ์สำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ตัวชี้วัดที่วางแผนไว้สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์หลักจะต้องนำมาจากข้อมูลที่ระบุในแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์หรือแผนการผลิตขององค์กร แผนการผลิตมักจะได้รับการพัฒนาเมื่อเริ่มต้นรอบระยะเวลาการรายงานและได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร แผนการผลิตไม่ควรรวมถึงตัวบ่งชี้การคาดการณ์สำหรับช่วงเวลาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความต้องการทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดปริมาณการผลิตจริงทั้งหมด ให้เครดิตกับการดำเนินการตามแผนสำหรับรอบระยะเวลารายงาน ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องคำนึงถึงข้อมูลเกี่ยวกับผลผลิตรวมขององค์กร นั่นคือ สำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งหมดที่ผลิตและขาย รวมถึงงานระหว่างทำ และงานที่ดำเนินการโดยองค์กร เพื่อให้ได้ค่าประมาณการปฏิบัติตามแผนการผลิตที่เชื่อถือได้ จำเป็นต้องวิเคราะห์เปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามแผนสำหรับผลิตภัณฑ์หลักและสำหรับงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการ
ขั้นตอนที่ 3
คำนวณเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามแผนสำหรับผลิตภัณฑ์หลักและงานระหว่างทำ ตัวบ่งชี้การปฏิบัติตามแผนในกรณีนี้คำนวณเป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิตจริงทั้งหมด ที่มาจากการปฏิบัติตามแผน กับผลผลิตที่วางแผนไว้ทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่ระบุในแผนธุรกิจหรือแผนการผลิตขององค์กร อัตราความสำเร็จของแผนจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์
ขั้นตอนที่ 4
วิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับเป็นเปอร์เซ็นต์ของแผนและเปรียบเทียบกับข้อมูลสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานก่อนหน้า จากการวิเคราะห์ดังกล่าว ทำให้สามารถกำหนดระดับการเพิ่มขึ้นของระดับการดำเนินการตามแผนในรอบระยะเวลาการรายงานนี้เมื่อเทียบกับช่วงที่ผ่านมา หากอัตราการเติบโตเป็นลบ จำเป็นต้องระบุสาเหตุที่ส่งผลเสียต่อการดำเนินการตามแผน ตลอดจนพัฒนามาตรการเฉพาะเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กร