ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนเป็นหนึ่งในข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในข้อบังคับนี้จึงเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพการทำงาน และการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขเหล่านี้อยู่ภายใต้กฎหมายแรงงานและบรรทัดฐาน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
คุณสามารถเปลี่ยนแปลงระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนได้ก็ต่อเมื่อสภาพการทำงานขององค์กรและเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญที่องค์กร เงื่อนไของค์กรบ่งบอกถึงการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่หรือการลดจำนวนพนักงาน การเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขทางเทคโนโลยีหมายถึงการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ในการผลิต อุปกรณ์ที่ล้ำหน้าและทันสมัยมากขึ้น หรือการฝึกอบรมการผลิตซ้ำ
ขั้นตอนที่ 2
ข้อค่าจ้างเป็นส่วนสำคัญของข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วม ดังนั้นคุณควรปรึกษากับคณะกรรมการสหภาพแรงงานขององค์กรก่อนทำการเปลี่ยนแปลงใดๆ
ขั้นตอนที่ 3
แจ้งประธานคณะกรรมการสหภาพแรงงานล่วงหน้าเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในระเบียบว่าด้วยค่าจ้างและเหตุผล ประกาศประชุมในวาระที่จะเสนอประเด็นเปลี่ยนแปลงค่าจ้างแรงงาน
ขั้นตอนที่ 4
ในการประชุม ให้ระบุเหตุผลที่คุณจะเปลี่ยนเงินเดือนและโบนัสของพนักงานขององค์กร และขอความช่วยเหลือจากคณะกรรมการสหภาพแรงงาน บันทึกผลการประชุมลงในรายงานการประชุม
ขั้นตอนที่ 5
แจ้งพนักงานขององค์กรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงค่าจ้างตามแผน ซึ่งหมายความว่าสองเดือนก่อนวันที่วางแผนไว้ของการแนะนำกฎระเบียบใหม่ คุณต้องแจกจ่ายให้กับพนักงานทุกคนโดยไม่ต้องลงนาม การแจ้งเตือนการเปลี่ยนแปลงในเงินเดือนของพวกเขา เงื่อนไขค่าตอบแทนปัจจุบันไม่ควรแย่ลงจากการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบใหม่
ขั้นตอนที่ 6
หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาสองเดือน คุณรับทราบว่ากฎระเบียบปัจจุบันไม่ถูกต้องและมีผลบังคับใช้กฎระเบียบใหม่ที่มีการพัฒนาแล้ว วาดขึ้นในรูปแบบของภาคผนวกของข้อตกลงร่วมขององค์กร
ขั้นตอนที่ 7
หากองค์กรไม่มีข้อตกลงร่วมกัน การแก้ไขข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนจะถูกร่างขึ้นในรูปแบบของภาคผนวกของข้อบังคับที่มีอยู่แล้ว
ขั้นตอนที่ 8
หลังจากที่คุณได้แนะนำกฎระเบียบใหม่แล้ว ให้ทำการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับเงินเดือนของพนักงานในสัญญาการจ้างงานของพวกเขา