เพื่อไม่ให้ล้มละลายในช่วงวิกฤต คุณต้องเพิ่มจำนวนการขาย ด้วยสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน จึงเป็นเรื่องยากที่จะทำ แต่อย่ายอมแพ้และไปกับกระแส วิกฤตเป็นเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ในยามวิกฤต ผู้ประกอบการจำนวนมากตัดพนักงานออก นี่เป็นขั้นตอนที่คาดหวัง เพื่อลดต้นทุน ให้ไล่พนักงานออก แจกจ่ายความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ยังคงอยู่ อย่าไล่ใครออกจากการโฆษณาและการขาย
ขั้นตอนที่ 2
อธิบายให้นักการตลาดและผู้จัดการฝ่ายขายทราบว่าพวกเขาจำเป็นต้องทำให้ดีที่สุด แจ้งพนักงานที่ทำงานไม่ดีคุณจะไล่ออก เปลี่ยนระบบเงินเดือนของฝ่ายขาย ให้รายได้ส่วนใหญ่เป็นเปอร์เซ็นต์ของธุรกรรม ลดเงินเดือนของคุณและเพิ่มอัตราดอกเบี้ยของคุณ
ขั้นตอนที่ 3
โพสต์โฆษณาและแลกเปลี่ยนฟรีเพิ่มเติม ส่งเสริมข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรของคุณบนอินเทอร์เน็ตอย่างจริงจัง สร้างกลุ่มบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก โฆษณาบนกระดานข้อความฟรี สามารถทำได้โดยไม่มีค่าใช้จ่าย
ขั้นตอนที่ 4
พัฒนาแบรนด์ใหม่ด้วยตัวคุณเอง มันควรจะเป็นที่จดจำ ส่งเสริมมันอย่างแข็งขัน เปลี่ยนโลโก้บริษัท ทำให้เป็นต้นฉบับ
ขั้นตอนที่ 5
เลือกข้อได้เปรียบทางการแข่งขันหลายประการของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ พัฒนาโปรโมชั่นทั้งหมดด้วยข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขา ค้นหาข้อบกพร่องทั้งหมดในการทำงานของคุณและพยายามกำจัดมันให้หมดภายในเวลาอันสั้น
ขั้นตอนที่ 6
ลงทุนเงินน้อยลงในการสร้างโฆษณามาตรฐาน หลีกเลี่ยงโฆษณาทางทีวีและวิทยุ ใช้โปรโมชั่นราคาประหยัดและน่าจดจำซึ่งคุณสามารถดำเนินการได้ด้วยตัวเอง
ขั้นตอนที่ 7
ตัวอย่างเช่น วางโปรโมเตอร์ในสถานที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน มีเสื้อผ้าที่มีโลโก้ของคุณอย่างน้อยหนึ่งชิ้น ซื้อลูกโป่ง (คุณสามารถลงโฆษณาได้) ให้โปรโมเตอร์บริจาคลูกโป่งให้ผู้คนบนท้องถนน การส่งเสริมการขายนี้จะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อย แต่จะเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ของคุณอย่างมาก
ขั้นตอนที่ 8
พยายามรักษาลูกค้าทุกคน พัฒนาระบบแรงจูงใจสำหรับพวกเขา สิ่งเหล่านี้อาจเป็นส่วนลด ของขวัญ หรือบริการเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 9
ขยายรายการบริการที่มีให้ ตัวอย่างเช่น หากคุณขายดอกไม้ ให้จัดส่งโดยมีค่าธรรมเนียมเล็กน้อย
ขั้นตอนที่ 10
ดึงดูดลูกค้าด้วยการแจกบัตรส่วนลด สามารถทำได้โดยใช้บริการของผู้สนับสนุน การจัดการจดหมายโดยตรง หรือใช้อินเทอร์เน็ต