เราไม่คิดว่ามันคุ้มค่าที่จะพูดถึงความสำคัญของบทบาทของผู้นำในทีม ประการแรกขึ้นอยู่กับเขาว่าความปรารถนาที่จะทำงานและปรับปรุงคุณสมบัติขึ้นอยู่กับพนักงานแต่ละคน แน่นอนว่าไม่มีผู้นำคนใดสามารถเป็นคนที่ปฏิบัติตามคำแนะนำได้อย่างรวดเร็วและดี ซึ่งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถและความปรารถนาที่จะทำงานของพนักงานเอง แต่อย่างไรก็ตาม ยังมีคุณสมบัติหลายประการที่ผู้นำที่ดีควรมี
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ความเป็นมืออาชีพ แน่นอนว่าผู้จัดการไม่จำเป็นต้องรู้ประเด็นทางเทคนิคทั้งหมด แต่เขาต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับกิจกรรมที่บริษัทมีส่วนร่วม นอกจากนี้ ผู้นำที่ดียังต้องตระหนักถึงนวัตกรรมทางเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดอยู่เสมอ และมีความรู้ที่เกี่ยวข้องอีกมากมาย เช่น จิตวิทยา กฎหมาย และเศรษฐกิจ เพื่อใช้ความสามารถของทีมอย่างเต็มที่ มองเห็นอนาคต และแก้ปัญหา ภารกิจอย่างทั่วถึง
ขั้นตอนที่ 2
การลงโทษ. อันดับแรก ผู้นำควรแสดงให้เห็นว่าการตรงต่อเวลา ความมุ่งมั่น และวินัยในการผลิตไม่ใช่คำพูดที่ว่างเปล่าสำหรับเขา จากนั้นเขาก็สามารถเรียกร้องสิ่งเดียวกันจากผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาได้ แต่วินัยไม่ใช่เมื่อทุกคนเดินไปตามเส้น แต่เป็นการเข้าใจสถานที่และเวลา แนวคิดนี้มีหลายอย่าง รวมทั้งชั่วโมงการทำงานและจรรยาบรรณในการทำงาน และแม้กระทั่งการแต่งกาย
ขั้นตอนที่ 3
ความรุนแรง ข้อผิดพลาดในการทำงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ควรได้รับโทษ ระดับของการลงโทษขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย โดยเฉพาะความรุนแรงของสิ่งที่เกิดขึ้น แต่อย่าลืมวิเคราะห์สถานการณ์เพื่อลงโทษผู้ที่มีความผิดจริงๆ หากคุณเป็นผู้นำที่เข้มงวดอย่าลืมรางวัล นอกจากนี้ การตำหนิควรกระทำเป็นการส่วนตัวและได้รับการส่งเสริม - กับทั้งทีม
ขั้นตอนที่ 4
ความต้องการ คุณต้องรู้ความสามารถของพนักงานอย่างชัดเจนและมอบหมายงานเหล่านั้นให้พวกเขารับมือได้อย่างแน่นอน แม้ว่าพวกเขาจะต้องทำการศึกษาด้วยตนเองก็ตาม การเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และเอาชนะอุปสรรคได้สำเร็จเป็นแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่สำหรับคนจำนวนมาก ดังนั้น จงใช้สิ่งนี้ให้เกิดประโยชน์จากสาเหตุทั่วไป
ขั้นตอนที่ 5
ความสามารถในการเข้าใจคน อันที่จริง สิ่งนี้มีขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่หลายสิ่งหลายอย่างจะชัดเจนขึ้นหากคุณเชี่ยวชาญพื้นฐานของจิตวิทยาและรู้จักลักษณะทางจิตของมนุษย์ที่มีอยู่ ทั้งหมดมีรายละเอียดที่เพียงพอและนักจิตวิทยาได้พัฒนาคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีใช้ศักยภาพของผู้ที่มีลักษณะทางจิตวิทยาที่แตกต่างกันมาอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
ขั้นตอนที่ 6
ความรับผิดชอบ. จำไว้ว่าคุณต้องรับผิดชอบต่องานของทีมโดยรวม คุณต้องตัดสินใจอย่างรับผิดชอบหากจำเป็นโดยรับฟังความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ ความเป็นผู้นำของคุณต้องอยู่บนพื้นฐานความซื่อสัตย์ และพฤติกรรมของคุณจะกำหนดบรรยากาศทางศีลธรรมที่จะมีผลเหนือกว่าในทีมของคุณ
ขั้นตอนที่ 7
ทักษะความเป็นผู้นำ จำไว้ว่าไม่มีผู้นำที่ไม่มีทีม คุณแสดงทิศทางของการเคลื่อนไหว กำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ แต่การดำเนินการโดยรวมนั้นขึ้นอยู่กับสมาชิกแต่ละคนในทีม อย่าละเลยปัญหาของพนักงานของคุณ ตระหนักถึงความสุขและปัญหาของพวกเขา โดยการรู้สึกเหมือนเป็นทีมจริง ๆ ซึ่งสมาชิกแต่ละคนมีความสำคัญเท่าเทียมกัน พนักงานของคุณจะไม่เพียงตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังสนุกกับงานของพวกเขาด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีการกระตุ้นทางการเงินด้วย โชคดี!