ความมั่นคงของสถานะทางการเงินขององค์กรเป็นเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดเพื่อความอยู่รอดเมื่อเผชิญกับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป รวมถึงการแข่งขันในตลาดที่รุนแรง ดังที่วิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2551 แสดงให้เห็น มีเพียงธุรกิจที่มีฐานะการเงินเท่านั้นที่สามารถอยู่รอดได้ในช่วงที่เกิดความวุ่นวายทางการเงินทั่วโลก เพื่อเพิ่มความมั่นคงขององค์กร ก็เพียงพอที่จะปฏิบัติตามกฎสำคัญหลายประการ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วางแผนการเงินที่ชัดเจนและรอบคอบ แผนทางการเงินจำเป็นต้องประกอบด้วยสามส่วน สิ่งแรกคือ "รายได้และรายรับ" ซึ่งสะท้อนถึงแหล่งที่มาของการรับเงินในกระบวนการกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ประการที่สองคือ "ค่าใช้จ่ายและการหักเงิน" ซึ่งสะท้อนถึงการตั้งถิ่นฐานทั้งหมดกับบุคคล นิติบุคคล ตลอดจนงบประมาณ ประการที่สาม - "ความสัมพันธ์" ซึ่งระบุถึงหลักการของความสัมพันธ์ขององค์กรกับคู่สัญญารายอื่น
ขั้นตอนที่ 2
หาประเด็นการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินทุนหมุนเวียน เงินทุนหมุนเวียนคือ "เลือด" ขององค์กรโดยที่สิ่งมีชีวิตทั้งหมดไม่สามารถดำรงอยู่ได้ เงินทุนหมุนเวียนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิตตามแผนขององค์กรรวมถึงการชำระหนี้ด้วยงบประมาณธนาคารองค์กรอื่น ๆ และการต่ออายุสินทรัพย์ถาวร
ขั้นตอนที่ 3
ดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กรด้วยคำจำกัดความของ "พื้นที่ปัญหา" ก่อนอื่น จำเป็นต้องวิเคราะห์ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและขาย ซึ่งจะช่วยคุณกำหนดโครงสร้างของต้นทุนการผลิตและระบุระดับของอิทธิพลของรายการต้นทุนต่างๆ ต่อต้นทุนรวมของการผลิต จากผลการวิเคราะห์ คุณสามารถกำหนดได้ว่าบทความใดบ้างที่สามารถปรับเปลี่ยนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ถัดไป วิเคราะห์ลูกหนี้และเจ้าหนี้ การวิเคราะห์นี้จะกำหนดความมั่นคงทางการเงินขององค์กร
ขั้นตอนที่ 4
วิเคราะห์ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการที่คล้ายคลึงกัน วิธีนี้จะช่วยให้คุณทราบราคาเสนอซื้อและเสนอขายที่เหมาะสมที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผลิตภัณฑ์ของคุณมีอุปสงค์แบบยืดหยุ่น นั่นคือความต้องการจะเปลี่ยนในตลาดทุกครั้งที่ราคาเปลี่ยนแปลง ผลลัพธ์จากการกำหนดราคาที่แข่งขันได้สำหรับสินค้าที่ผลิต คุณสามารถปรับต้นทุนการผลิตได้อย่างง่ายดายโดยไม่สูญเสียช่องทางการตลาดของคุณ