การเลือกบุคลากรที่ถูกต้องจะช่วยให้คุณแก้ปัญหาต่างๆ ได้มากมายด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด นั่นคือเหตุผลที่ปัญหาด้านบุคลากรต้องได้รับการติดต่ออย่างมีความรับผิดชอบอย่างยิ่ง ตามเงื่อนไข การคัดเลือกบุคลากรสามารถแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน ได้แก่ การกำหนดความต้องการบุคลากรใหม่ การกำหนดข้อกำหนดสำหรับผู้สมัคร การกำหนดขั้นตอนการคัดเลือก การประเมินและคัดเลือกผู้สมัคร
จำเป็น
บทความแห่งประมวลกฎหมายแรงงาน, ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ขั้นตอนแรกคือการวางแผนและคำนวณความต้องการพนักงานใหม่ กำหนดความต้องการที่แท้จริงสำหรับตำแหน่งงานว่าง ตลอดจนหน้าที่และงานที่ควรจะกำหนดให้กับพนักงานใหม่ พยายามแจกจ่ายฟังก์ชันเหล่านี้ให้กับพนักงานที่มีอยู่หรือที่มีศักยภาพซึ่งสามารถแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากการปรับใช้ใหม่นี้ไม่ได้ผล ให้ไปยังขั้นตอนต่อไปของการสรรหาบุคลากร
ขั้นตอนที่ 2
ไม่ว่าคุณจะใช้วิธีใดในการส่งข้อมูลตำแหน่งงาน ให้กำหนดทั้งข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครและข้อจำกัดที่เป็นไปได้ (อายุ เพศ ฯลฯ) อย่างชัดเจน วิธีนี้จะช่วยให้คุณไม่ต้องจัดการกับผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมในขั้นต้น
ขั้นตอนที่ 3
โฆษณาในสื่อที่มีตำแหน่งงานว่างในบริษัทของคุณ นอกจากนี้ คุณสามารถส่งคำขอไปยังบริษัทจัดหางาน ศูนย์จัดหางาน และอื่นๆ
ขั้นตอนที่ 4
ศึกษาประวัติย่อของผู้สมัคร ให้ความสนใจกับประเด็นต่อไปนี้ • ความชัดเจนของวัตถุประสงค์ในการสมัครงาน;
• ประสบการณ์การทำงาน;
• ความถี่ของการเปลี่ยนงาน;
• ตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งในบริษัทก่อนหน้านี้
• หน้าที่หน้าที่ของผู้สมัครดำเนินการ;
• คำแนะนำ นอกจากนี้ยังควรให้ความสนใจกับโครงสร้างทั่วไปของประวัติย่อตลอดจนระดับการรู้หนังสือ
ขั้นตอนที่ 5
หลังจากตรวจสอบเรซูเม่แล้ว ให้เลือกผู้สมัครที่คุณสนใจ ขออ้างอิงจากงานก่อนหน้าของผู้สมัครที่เลือก
ขั้นตอนที่ 6
แบบสอบถามที่ออกแบบมาอย่างดีจะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเพิ่มเติม โดยพื้นฐานแล้ว คำถามในแบบสอบถามดังกล่าวจะใกล้เคียงกับคำถามในประวัติย่อ และยังมีคำถามเพิ่มเติม คำตอบที่เป็นที่สนใจของนายจ้างรายใดรายหนึ่ง (สถานะสุขภาพ ความพร้อมของความเชี่ยวชาญพิเศษและความรู้เพิ่มเติม ความพร้อมของใบขับขี่ ทัศนคติต่อการทำงานล่วงเวลาและการเดินทางเพื่อธุรกิจ)
ขั้นตอนที่ 7
ขั้นต่อไปของการสรรหาบุคลากรคือการสนทนาส่วนตัว ในกรณีนี้ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามแบบแผนมาตรฐานเลย ในทางตรงกันข้าม การฝึกสัมภาษณ์ที่ "ตึงเครียด" เป็นเรื่องปกติมาก ในระหว่างที่ผู้สมัครจงใจวางในตำแหน่งที่ไม่เหมาะสม ถูกขัดจังหวะตลอดเวลา และถามคำถามที่ "อึดอัด" วิธีนี้ช่วยให้คุณกำจัดผู้ที่มีความอดทนต่ำในทันที
ขั้นตอนที่ 8
หากการสัมภาษณ์ไม่อนุญาตให้ทำการเลือกบางอย่าง คุณสามารถใช้การทดสอบผู้สมัครทั้งด้านจิตวิทยาและสังคม ซึ่งช่วยให้คุณกำหนดความเข้ากันได้ทางจิตวิทยาของผู้สมัครกับเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพ