เมื่อจ้างพนักงาน การสร้างโปรไฟล์ที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งงานว่างเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เรียกอีกอย่างว่าคุณสมบัติคุณสมบัติ โดยพื้นฐานแล้ว นี่คือเอกสารที่ประกอบด้วยรายการทักษะและความสามารถที่ผู้สมัครที่ต้องการควรมี
จำเป็น
- - ตารางพนักงาน;
- -คุณสมบัติคุณสมบัติ;
- -รายละเอียดงาน;
- - การ์ดสร้างแรงบันดาลใจ;
- - สัญญาจ้างงาน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เขียนประกาศรับสมัครงาน จะต้องสะท้อนถึงข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับตำแหน่งที่ว่าง ตลอดจนให้ข้อมูลที่น่าสนใจแก่ผู้สมัครโดยสังเขป ตามกฎแล้วจะมีการระบุอายุเพศการศึกษาที่ต้องการ สำหรับตำแหน่งงานว่างบางตำแหน่ง นี่เป็นสิ่งสำคัญ สำหรับตำแหน่งอื่นๆ ไม่จำเป็น ตัวอย่างเช่น ผู้หญิงส่วนใหญ่เหมาะกับการทำงานในโรงแรม และผู้จัดการฝ่ายขายที่ดีที่สุดคือผู้ชาย เลขานุการเต็มใจที่จะรับผู้ที่มีอายุต่ำกว่า 30 ปีและออแพร์ - จาก 45 งานใด ๆ กำหนดข้อกำหนดของตัวเอง ดังนั้นนายจ้างจำนวนมากจึงเพิกเฉยต่อข้อเท็จจริงที่ว่าการเลือกปฏิบัติตามอายุหรือเพศในรัสเซียเป็นสิ่งต้องห้ามในระดับกฎหมาย
ขั้นตอนที่ 2
ศึกษาประวัติย่อของคุณ โดยให้ความสนใจเป็นพิเศษกับประสบการณ์การทำงานก่อนหน้านี้ จุดสำคัญก็คือการรู้หนังสือทั่วไป หากเรซูเม่ประกอบด้วยข้อผิดพลาดหรือความประมาทเลินเล่ออย่างโวหาร พนักงานดังกล่าวไม่น่าจะเหมาะสมกับงานที่รับผิดชอบ หลังจากเลือกผู้สมัครหลายคนแล้ว ให้เชิญพวกเขาเข้าร่วมการประชุม เวลาเสนอเวลาให้ถามว่าสะดวกสำหรับผู้ขอหรือไม่ ท้ายที่สุดทุกคนสามารถมีธุรกิจเร่งด่วนได้ แต่ถ้าพนักงานที่มีศักยภาพของคุณมาสาย เขาไม่ควรได้รับการอภัย ข้อเท็จจริงนี้สามารถอธิบายได้ทุกอย่าง: รถติด ไฟฟ้าดับ ลิฟต์ ฯลฯ แต่ถ้าผู้สมัครเป็นคนตรงต่อเวลา เขาจะออกจากบ้านก่อนเวลา ในกรณีที่ร้ายแรง เขาโทรมาและเตือนว่าเขามาช้า
ขั้นตอนที่ 3
ตรวจสอบพฤติกรรมไม่ใช้คำพูดของผู้สมัครในระหว่างการประชุม หากถูกถามเกี่ยวกับประสบการณ์ที่ผ่านมาหรือความสามารถเฉพาะบางอย่าง อัตราการพูดเปลี่ยนไป คุณควรระวัง โดยปกติแล้ว การเร่งความเร็วแสดงให้เห็นว่าบทสนทนาไม่เป็นที่พอใจสำหรับคู่สนทนา และเขาพยายามที่จะจบการสนทนากับเขาโดยเร็วที่สุด ช้าลง - บ่งบอกถึงความคิดที่รอบคอบมากขึ้นของคำ ให้ความสนใจกับการแสดงออกทางสีหน้าและท่าทางของบุคคลนั้นด้วย
ขั้นตอนที่ 4
โทรหานายจ้างก่อนหน้านี้ การโทรมักจะใช้เวลานาน แต่มีโอกาสที่จะได้รับข้อมูลที่น่าสนใจจากการสนทนาดังกล่าว ประการแรก เวอร์ชั่นของการพรากจากกันในบางกรณีอาจฟังดูแตกต่างออกไปซึ่งจะเป็นเหตุผลที่ควรพิจารณาด้วย ประการที่สอง ผู้สมัครสามารถตกแต่งส่วนที่เกี่ยวข้องกับคุณธรรม ทักษะ และความสามารถได้เล็กน้อย ด้วยข้อยกเว้นที่ไม่ค่อยเกิดขึ้น นายจ้างคนก่อนไม่มีเหตุผลที่จะใส่ร้ายอดีตลูกจ้าง ดังนั้นคำพูดของพวกเขาจึงเชื่อถือได้