ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการผลิตและของชีวิตในแง่ของบทบาทของงานในนั้น เป็นที่ทราบกันดีว่าอำนาจนั้นยากที่จะได้มาและสูญเสียได้ง่ายมาก ดังนั้น การสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายรอบตัวจึงเกิดขึ้นตั้งแต่วินาทีแรกของการอยู่ในกลุ่มงานใหม่
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ในตอนแรก พูดให้น้อยลง ดูและฟังให้มากขึ้น สิ่งนี้ใช้ได้กับการทำงานเท่านั้น และเนื่องจากเรากำลังพูดถึงเธอ คุณไม่ควรลืมเกี่ยวกับหน้าที่การงานของคุณ
อย่ารีบเร่งที่จะเข้าใกล้ใครซักคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งอย่าเข้าร่วมชุมชนที่ไม่เป็นทางการอย่างใดอย่างหนึ่ง นี่ไม่ใช่ตัวบ่งชี้ถึงการซึมซับเข้าสู่ทีม ยิ่งไปกว่านั้น มันเป็นกระบวนการที่อาจซับซ้อนได้เพียงแค่ความไม่รอบคอบ
ในขณะเดียวกัน คุณไม่จำเป็นต้องเป็นไม้บีช ความปรารถนาดี ความสุภาพ การปฏิบัติตามมารยาททางธุรกิจ การสื่อสารที่ไม่เป็นทางการบางอย่างอย่างเคร่งครัดภายในขอบเขตที่สมเหตุสมผล และหากเหมาะสม จะเป็นประโยชน์ต่อภาพลักษณ์ของคุณอย่างไม่ต้องสงสัย
ขั้นตอนที่ 2
ผู้ที่ชอบดูถูกผู้บังคับบัญชา (และผู้บริหารไม่เคารพคนเหล่านี้) ไม่สามารถพึ่งพาทัศนคติที่ดีของเพื่อนร่วมงาน แสดงความรังเกียจต่อผู้ใต้บังคับบัญชา และพยายามดูถูกเพื่อนร่วมงานที่อยู่ในตำแหน่งที่เท่าเทียมกัน
เป็นการดีกว่าที่จะมีความเคารพเท่าเทียมกันสำหรับทุกคน โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง ตั้งแต่พนักงานทำความสะอาดไปจนถึงผู้อำนวยการทั่วไป ซึ่งไม่ล้มเลิกการอยู่ใต้บังคับบัญชาและวินัยแรงงาน
ขั้นตอนที่ 3
ทัศนคติของเพื่อนร่วมงานต่อการประณามนั้นยอดเยี่ยมอย่างแน่นอน ไม่ใช่เรื่องแปลกที่คนแรกจะชื่นชมคนรักของอาชีพนี้ในแง่ร้ายซึ่งเป็นเจ้านายที่พนักงานจะมาพูดคุย
ผู้นำที่พึ่งพาตนเองมักจะไม่สนใจสิ่งที่ลูกน้องพูดเกี่ยวกับตัวเขา และเวลาที่พวกเขาทุ่มเทให้กับเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้อง หากพวกเขารับมือกับงานที่ได้รับมอบหมาย ภายใต้การจัดการปกติ มีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพอื่น ๆ และวิธีการควบคุมคุณภาพ อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าจำเป็นต้องปกปิดเพื่อนร่วมงานที่มีกิจกรรมที่ทำร้ายบริษัทอย่างเปิดเผย และยิ่งกว่านั้นคือการยอมให้คนอื่นโยนความผิดมาที่คุณ
ขั้นตอนที่ 4
ความช่วยเหลือที่มากเกินไปก็ยังไม่ได้ประโยชน์จากทุกที่ ทุกเวลา หรือทุกคน หากคุณต้องรับผิดชอบในการให้บริการบางอย่างกับเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้างาน นี่ก็เป็นเรื่องหนึ่ง แต่ในสถานการณ์อื่นๆ เป็นการดีกว่าที่จะทำให้ชัดเจนว่าคุณพร้อมที่จะช่วยเหลือ แต่อย่างที่พวกเขาพูดว่า "ไม่ได้ให้บริการเพื่อมิตรภาพ" และพึ่งพาความเอื้ออาทรซึ่งกันและกันหากจำเป็น
นอกจากนี้ยังมีสถานการณ์เช่นเมื่อจำเป็นต้องโอนภาระซึ่งพนักงานชายทุกคนทำโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง ในกรณีเช่นนี้ การปฏิเสธเป็นเรื่องมีจริยธรรม เฉพาะในกรณีที่สุขภาพไม่เอื้ออำนวย (และไม่สมเหตุสมผลที่จะไม่ทำเช่นนี้ในสถานการณ์เช่นนี้)
ขั้นตอนที่ 5
สถานการณ์อาจเกิดขึ้นเมื่อพวกเขาจะเริ่มเรียกร้องจากคุณการกระทำที่ขัดต่อหลักศีลธรรม จรรยาบรรณในวิชาชีพ กฎหมายปัจจุบัน และแม้แต่ทัศนคติขององค์กรไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม ในกรณีนี้ คุณต้องยืนหยัดอย่างมั่นคงและโต้แย้งความคิดเห็นของคุณอย่างถูกต้อง ดึงดูดบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่เป็นที่รู้จัก
เมื่อคุณเป็นตัวแทนของบางสิ่งในฐานะมืออาชีพ ซึ่งหมายความว่าบริษัทสนใจคุณ คุณไม่ควรกลัวการเลิกจ้างและการลงโทษอื่นๆ ความพากเพียรของคุณมีแนวโน้มที่จะนำประเด็นเพิ่มเติมมาสู่สายตาของเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา ในอนาคต ตำแหน่งของคุณจะถูกนำมาพิจารณาและไม่น่าจะมีข้อเสนอที่ยอมรับไม่ได้อีกต่อไป
หากสถานการณ์แตกต่างกัน แสดงว่าคุณไม่เหมาะกับบริษัท แต่เหมาะกับคุณ
ขั้นตอนที่ 6
และที่สำคัญที่สุด คุณธรรมทั้งหมดของพนักงานไม่สำคัญหรอกว่าเขาจะทำหน้าที่ของตนได้ไม่ดีพอหรือไม่ คนถูกจ้างมาเพื่อขอโทษที่พูดซ้ำซากพวกเขาทำงาน แต่อาชีพของ "คนดี" อย่างที่คุณทราบนั้นไม่ใช่