ความคาดหวังในการลดขนาดย่อมเป็นเรื่องที่เจ็บปวดเสมอ แม้แต่พนักงานคนสำคัญในองค์กรใดก็ตาม การคุกคามที่จะตกงานอาจส่งผลต่อพนักงานที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้ และเพื่อไม่ให้ถูกเลิกจ้าง จำเป็นจะต้องแก้ไขนิสัยการทำงานในเชิงคุณภาพก่อนเป็นอันดับแรก
ตามกฎแล้ว ข้อมูลเกี่ยวกับการเลิกจ้างที่จะเกิดขึ้นจะเกิดขึ้นกับกลุ่มงานนานก่อนที่จะมีการตัดสินใจอย่างเป็นทางการของฝ่ายบริหาร อาจเป็นเรื่องซุบซิบและการคาดเดาของพนักงานที่อยากรู้อยากเห็นโดยเฉพาะ แน่นอน ไม่จำเป็นต้องตอบสนองต่อทุกข้อความดังกล่าว แต่ถ้าอย่างน้อยก็มีข้อกำหนดเบื้องต้นทางเศรษฐกิจบางอย่างสำหรับเรื่องนี้ ก็ควรใส่ใจเรื่องซุบซิบ
เมื่อลดพนักงาน ผู้นำต้องอาศัยกฎหมายซึ่งควบคุมบุคคลที่ไม่ถูกคุกคามด้วยการเลิกจ้างอย่างชัดเจน ซึ่งรวมถึงสตรีมีครรภ์ ตลอดจนมารดาของเด็กเล็กและเด็กที่มีความพิการ นอกจากนี้ การลดลงนี้ไม่ได้คุกคามพนักงานที่ลาป่วย
โชคชะตาในอาชีพของคนอื่น ๆ อยู่ในมือของผู้จัดการและแผนกทรัพยากรบุคคล ตามกฎเกณฑ์ในการตัดสินใจลดจะลดลงเหลือผลิตภาพแรงงานการศึกษาระดับความสามารถทางวิชาชีพตลอดจนคุณสมบัติส่วนบุคคล
ม้าหมุน
ประการแรก ผู้ที่ไม่นำผลกำไรทางการเงินโดยตรงมาสู่บริษัท กล่าวคือ พนักงานสำนักงานที่สามารถแจกจ่ายหน้าที่ได้อย่างง่ายดาย ในทางตรงกันข้าม การทำงานพิเศษ - คนขับรถ พ่อครัว คนงานก่อสร้าง พนักงานขาย ฯลฯ มักจะรักษางานของพวกเขา
หากมีการคุกคามของการเลิกจ้าง คุณควรนึกถึงการเป็นผู้เชี่ยวชาญที่พร้อมจะฝึกใหม่หรือรับภาระงานเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น คุณค่าทางวิชาชีพของทนายความจะเพิ่มขึ้นหากเขาสนใจในเรื่องบุคลากร ผู้บริหารโรงแรมที่พร้อมจะทำหน้าที่ของคนขับรถเพื่อการจัดการหลังเลิกงานจะดูมีค่ามากกว่าพนักงานที่อธิบายลักษณะงานด้วยเหตุผลที่สะดวกทุกอย่าง
เพื่อไม่ให้ตกงาน คุณไม่ควรละทิ้งงานล่วงเวลา แสดงให้ผู้บริหารเห็นถึงความเต็มใจที่จะเสียสละเวลาว่างและงานอดิเรกเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันขององค์กร
ไม่ลาป่วย
พนักงานที่มีค่าคือพนักงานที่มีสุขภาพดี อาจฟังดูเหยียดหยามคนงานที่ลาป่วยเป็นประจำไม่ได้รับเกียรติจากผู้จัดการที่จู้จี้จุกจิก
คุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ขาดไม่ได้อย่างแท้จริงเพื่อออกจากที่ทำงานเป็นรายไตรมาสเนื่องจากการเจ็บป่วย
ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะดูแลภูมิคุ้มกันของคุณ: เริ่มแข็งตัว ดื่มวิตามินคอมเพล็กซ์และเล่นกีฬา ในกรณีที่เจ็บป่วยถ้าเป็นไปได้จะเป็นการดีกว่าที่จะอาสาทำงานที่บ้าน - ผู้บริหารจะต้องชื่นชมความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญอย่างแน่นอน
ความสุขในการทำงาน
แม้แต่ผู้นำที่ดูเหมือนไม่มีอคติก็จบลงด้วยการประเมินงานโดยรวมด้วยความเป็นส่วนตัวที่ดีต่อสุขภาพ ท้ายที่สุดเขาก็เป็นผู้ชายด้วย ดังนั้นจึงง่ายกว่ามากสำหรับกรรมการที่จะบอกลาพนักงานที่ไม่มีความสุขกับงานที่ทำ มากกว่าบอกกับเพื่อนร่วมงานที่รู้สึกขอบคุณบริษัทที่เปิดพื้นที่สำหรับมืออาชีพ
เกือบทุกทีมมีผู้เชี่ยวชาญที่ตอนนี้แล้วพูดคุยเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างใหม่ที่พวกเขาเสนอ บ่นเกี่ยวกับเงินเดือนต่ำและสภาวะที่ไม่สบายใจ ง่ายกว่ามากสำหรับผู้จัดการที่จะปฏิเสธพนักงานดังกล่าวมากกว่าคนที่รักที่ทำงานและงานของเขา ความกตัญญูกตเวทีที่ดีต่อสุขภาพนี้มีค่ามาก