บ่อยครั้งที่ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ที่ไม่มีประสบการณ์ในการโต้ตอบกับทีมจากตำแหน่งผู้บังคับบัญชาได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหาร พวกเขาต้องได้รับประสบการณ์นี้ในชีวิตจริง และบ่อยครั้งที่พวกเขาทำผิดพลาดทั่วไป ซึ่งค่อนข้างจะหลีกเลี่ยงได้
ก่อนที่จะรับตำแหน่งผู้นำ พยายามชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียของการตัดสินใจครั้งนี้ ตอบคำถาม:
- ตำแหน่งของฉันในบริษัทคืออะไร?
- ความปรารถนาภายในของฉันคืออะไร?
- อยากปีนบันไดอาชีพสูงแค่ไหน?
- โปรโมชั่นจะช่วยให้ฉันปลดปล่อยศักยภาพภายในของฉันหรือไม่?
คุณตอบคำถามแล้วตัดสินใจเป็นผู้นำ - จะทำอย่างไรต่อไป จะทำอย่างไรและไม่ทำอะไรเพื่อไม่ให้ยุ่งกับตำแหน่งใหม่ของคุณ?
1. ไม่จำเป็นต้องจัดการปฏิวัติตามลำดับที่กำหนดไว้ในทีม เพราะการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันจะทำให้เกิดการปฏิเสธอย่างรุนแรง และแทนที่จะเป็นกระบวนการสร้างสรรค์ การเผชิญหน้าระหว่างทีมและผู้นำอาจเริ่มต้นขึ้น หากบางอย่างไม่เหมาะกับคุณในการจัดระบบงานหรือในนโยบายด้านบุคลากร ให้ทำการเปลี่ยนแปลงแบบค่อยเป็นค่อยไปทีละขั้นตอน
จะต้องมีการกระทำที่ตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิงกับรองเท้าไม่มีส้นที่เชื่อว่าไม่มีใครดูงานของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงที่ดีจะทำให้พวกเขาทำงานหนักหรือลาออก ซึ่งไม่ได้เลวร้ายเสมอไปสำหรับองค์กร
2. อย่าขอคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงานอาวุโสหรือผู้บังคับบัญชาบ่อยเกินไปโดยเฉพาะเรื่องที่ไม่จำเป็น ตัดสินใจด้วยตัวเอง - คุณคือผู้นำ ในขณะเดียวกัน ก็ไม่ไม่จำเป็นที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำของพนักงานที่มีประสบการณ์ แม้ว่าพวกเขาจะมีตำแหน่งต่ำกว่าก็ตาม ในทีมใด ๆ มีคนที่หยั่งรู้สาเหตุและให้คำแนะนำที่สร้างสรรค์เสมอ หาคนเหล่านี้ อย่าให้เป็นคนโปรด คนอื่นจะไม่ชอบ ผู้นำควรจะเหมือนกันสำหรับทุกคน
3. ความกระตือรือร้นและความคลั่งไคล้ที่มากเกินไปไม่ใช่ตัวบ่งชี้ของผู้นำที่ดี เพราะทุกอย่างควรมีค่าเฉลี่ยสีทอง ประสิทธิภาพ ความเป็นกลาง ความมีเหตุมีผล ความสงบ - นี่คือสิ่งที่เจ้านายของเขาคาดหวังจากผู้จัดการทั่วไป
4. อย่าพยายามปรับตัวเข้ากับทีมและทำให้ทุกคนพอใจ เพราะมันเป็นไปไม่ได้ หากคุณได้ตัดสินใจแล้ว ให้ปฏิบัติตามนั้น แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าการตัดสินใจไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ เป็นเพียงว่าสิ่งนี้ไม่ควรเกิดขึ้นภายใต้แรงกดดันจากส่วนหนึ่งของทีม แต่ตามการตัดสินใจของคุณ ทำตามกฎ: กำหนดว่าเป้าหมายคืออะไรและจะบรรลุผลได้อย่างไร สิ่งนี้จะช่วยประเมินสถานการณ์อย่างมีสติ
5. อีกครั้งเกี่ยวกับรายการโปรด บ่อยครั้ง ผู้นำรุ่นเยาว์พยายามที่จะนำผู้นำที่ไม่เป็นทางการของทีมเข้ามาใกล้เขามากขึ้น เพื่อที่จะให้การสนับสนุนตัวเองผ่านตัวเขาหากมีสิ่งใดเกิดขึ้น เรื่องราวที่น่าสนใจสามารถเริ่มต้นได้ที่นี่ ผู้คนจะเริ่มแจ้งให้ทราบกัน ซึ่งจะนำไปสู่การรับข้อมูลที่บิดเบี้ยว จำไว้ว่าทีมอาจพัฒนาความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นมิตรซึ่งอาจไม่สะท้อนความเป็นจริงเสมอไป ดังนั้น รักษาระยะห่างปกติกับทุกคนและจัดระเบียบงานให้ถูกต้อง แล้วผลจะได้ไม่นาน