บุคลากรขององค์กรใด ๆ เป็นปัจจัยพื้นฐานหลักในการสร้างความมั่นใจในการพัฒนาและส่งเสริมในตลาด ประสิทธิภาพและการทำงานของบุคลากรขึ้นอยู่กับคุณภาพของการจัดการ ความสามารถของผู้จัดการในการจัดกระบวนการทำงาน
หลักการพื้นฐานของการบริหารงานบุคคล
หลักการของการบริหารงานบุคคลขององค์กรคือชุดของบรรทัดฐาน กฎ และระเบียบที่ต้องปฏิบัติตามโดยหัวหน้าทีมและผู้เชี่ยวชาญระดับบนสุด - หัวหน้าแผนก การประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วนงาน และพนักงานของแผนกบุคคลขององค์กร
วิธีการจัดการตามอัตภาพแบ่งออกเป็นสองวิธีหลัก - เหล่านี้คือการจัดการแบบดั้งเดิมและแบบสมัยใหม่ การจัดการแบบดั้งเดิมรวมถึงการเลือกตามแผนและการจัดวางบุคลากรในองค์กร ระบอบประชาธิปไตยในระบบการติดตามการดำเนินการตามการตัดสินใจของระดับการจัดการ และการผสมผสานที่ชำนาญของหนึ่งต่อหนึ่งและระดับวิทยาลัยในการจัดการกระบวนการ วิธีการจัดการบุคลากรนี้เป็นแบบแผนมาตั้งแต่สมัยโซเวียต และมีข้อขัดแย้งหลายประการกับความเป็นจริงสมัยใหม่ อย่างไรก็ตาม นี่เป็นแนวทางที่ต้องการในการเป็นผู้นำในหลายองค์กร
การจัดการสมัยใหม่สันนิษฐานว่านอกเหนือไปจากวิธีการดั้งเดิมการพัฒนาด้านสังคมขององค์กรในวงกว้างแนวทางการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานแต่ละคนการปรับปรุงคุณสมบัติอย่างต่อเนื่องการมีส่วนร่วมโดยตรงของแต่ละคนในการพัฒนากระบวนการผลิต และปรับปรุงคุณภาพชีวิตของทีม
วิธีการใด ๆ ของการบริหารงานบุคคลนั้นรวมถึงสามทิศทางหลักโดยที่การมีอยู่ของกระบวนการผลิตนั้นเป็นไปไม่ได้ - นี่คือทิศทางการบริหารเศรษฐกิจและสังคม - จิตวิทยา
การบริหารงานบุคคลฝ่ายธุรการ
การบริหารงานบริหารดำเนินการโดยเครื่องมือการจัดการขององค์กรและรวมถึงการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการทำงานของหน่วยงานองค์กรและกฎระเบียบของวันทำงานกฎระเบียบของอัตราการจ่ายและการกำหนดระดับของพนักงานการพัฒนา ของงานและคำแนะนำในการทำงาน
ผลกระทบด้านการบริหารประกอบด้วยการจัดเตรียมเอกสารทางกฎหมาย เช่น คำสั่ง คำสั่งและคำแนะนำ และการจัดระเบียบการรายงานต่อพนักงานทุกคนในทีม
การบริหารบุคลากรทางเศรษฐกิจ Economic
ฝ่ายบริหารทีมสาขานี้มีหน้าที่ในการระดมและจูงใจพนักงาน หาแนวทางแก้ไขและวิธีการในการกระตุ้นทางวัตถุ นั่นคือ การหาเงินทุนเพื่อเพิ่มค่าจ้างและโบนัส
นอกจากนี้ การประกันภัยทุกประเภทของบุคลากรของบริษัท การจัดเลี้ยงในที่ทำงาน และการขนส่งพนักงานไปยังที่ทำงาน ล้วนเกี่ยวข้องกับการจัดการทางเศรษฐกิจ
การจัดการทางสังคมและจิตใจของพนักงาน
ด้านการจัดการทางสังคมและจิตวิทยาคือการระบุผู้นำในหมู่บุคลากรขององค์กรและการลดสถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างกระบวนการทำงานการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมและกิจกรรมองค์กรการก่อตัวของอาชีพของพนักงานแต่ละคนตามส่วนตัวของเขา คุณภาพการคัดเลือกทีมหรือพนักงานของแผนกใดแผนกหนึ่งโดยพิจารณาจากภาพทางจิตวิทยาของแต่ละคน …