การหมุนเวียนของบุคลากรในองค์กร การดึงดูดพนักงานใหม่เป็นกระบวนการทางธรรมชาติ ดังนั้นแม้ในทีมที่มีมายาวนาน พนักงานใหม่ก็สามารถปรากฏตัวได้เสมอ ในกรณีนี้ คำถามว่าจะแนะนำเพื่อนร่วมงานใหม่อย่างไรให้เกิดขึ้นต่อหน้าหัวหน้าหรือพนักงานของแผนกบุคคล
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หากคุณได้เข้าร่วมการสัมภาษณ์พนักงานใหม่และในการตัดสินใจจ้างเขา คุณควรทราบข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับเขา ถ้าไม่ ให้อ่านแบบสอบถามของเขาในแผนกบุคคลก่อน ในการนำเสนอ คุณต้องการข้อมูลเกี่ยวกับชื่อ นามสกุลและนามสกุล การศึกษา และข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานของเขา - องค์กรที่เขาทำงานและตำแหน่งที่เขาดำรงตำแหน่ง หากบุคคลนี้มีผลงานทางวิทยาศาสตร์และสิ่งพิมพ์คุณสามารถพูดถึงสิ่งนี้ได้ในระหว่างการนำเสนอ
ขั้นตอนที่ 2
เมื่อแนะนำตัว คุณไม่ควรให้ข้อมูลเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของพนักงานใหม่ ถ้าเขาเห็นสมควร เขาจะเล่าเอง จำกัดตัวเองให้อยู่ในข้อมูลส่วนบุคคล
ขั้นตอนที่ 3
ในกรณีที่เป็นลูกจ้างอายุน้อยที่เริ่มต้นอาชีพนักแสดงธรรมดา เขาต้องได้รับการแนะนำให้รู้จักกับกลุ่มงานที่เขาจะทำงาน แนะนำเขาให้รู้จักกับเจ้านายทันทีและแสดงที่ทำงานของเขา คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับหน้าที่หลักที่แผนกนี้ดำเนินการ และแนะนำให้เขารู้จักกับผู้ที่เขาจะติดต่อโดยตรงในแผนกที่เกี่ยวข้อง ทำความคุ้นเคยกับความแตกต่างที่ไม่ได้สะท้อนให้เห็นในข้อบังคับภายใน
ขั้นตอนที่ 4
เมื่อคุณแนะนำผู้นำ ก็ไม่มีประโยชน์ที่จะตั้งชื่อลูกน้องทั้งหมดของเขาในอนาคต อย่างไรก็ตาม เขาจะไม่สามารถจดจำพวกเขาได้ ระบุชื่อบุคคลสำคัญที่เขาควรอ้างถึงก่อน แนะนำทีมหรือผู้นำทิศทาง
ขั้นตอนที่ 5
พยายามอย่าให้มีขั้นตอนที่เป็นทางการและแห้งแล้ง เพราะทั้งพนักงานใหม่และทีมงานจะยังคงพบกับความตึงเครียดและความอับอายเล็กน้อย เรื่องตลกเป็นสิ่งที่จำเป็นในสถานการณ์นี้อย่างแท้จริง เพื่อให้บุคคลตั้งแต่นาทีแรกที่เขาอยู่ในทีมใหม่ รู้สึกถึงทัศนคติที่เมตตาและนิสัยของเพื่อนร่วมงานของเขา