ตารางงานเป็นแผนแบ่งระยะสำหรับการดำเนินงานตามจำนวนที่กำหนด โดยเชื่อมโยงกับวันที่และวันที่ การจัดตารางเวลาดังกล่าวเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการการผลิต ซึ่งช่วยให้คุณวางแผนกิจกรรมทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่างานที่วางแผนไว้จะดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพและตรงเวลา
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ตารางงานจะต้องจัดทำขึ้นโดยไม่คำนึงถึงประเภทของงานที่ทำ ไม่ว่าจะเป็นงานพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ หรืองานก่อสร้างหรืองานผลิตที่มากกว่านั้น กำหนดขอบเขตของงานและคำนวณเวลาที่จำเป็นในการทำงานแต่ละประเภทให้เสร็จโดยคำนึงถึงมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติหรือเอกสารรวม - การก่อสร้างหรือบรรทัดฐานและกฎอื่น ๆ
ขั้นตอนที่ 2
คำนวณกำหนดเวลาสำหรับขอบเขตงานทั้งหมด โดยคำนึงถึงระยะเวลาของงานแต่ละประเภทและลำดับ โดยคำนึงถึงเทคโนโลยีและวิธีการที่มีอยู่ที่คุณจะใช้ในการผลิต พิจารณาความเป็นไปได้ของการรวมงานหลายประเภทในช่วงเวลาหนึ่งปฏิทิน
ขั้นตอนที่ 3
ในแต่ละขั้นตอน ให้กำหนดจำนวนทรัพยากรแรงงานที่ต้องการ คุณสมบัติ องค์ประกอบของทีมและหน่วยงาน ตารางการทำงาน คำนวณวัสดุที่จำเป็นสำหรับการทำงานของอุปกรณ์กลไกการขับขี่ คำนวณกำหนดการส่งมอบสำหรับวัสดุและส่วนประกอบตามกำหนดการผลิต หากมีผังงานสำหรับกระบวนการเฉพาะ ให้เชื่อมโยงไปยังเงื่อนไขท้องถิ่นเพื่อกำหนดเวลาได้ดีขึ้น ความกังวลหลักของคุณคือการทำให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปอย่างราบรื่น จากนั้นการวางแผนก็สมเหตุสมผลแล้ว
ขั้นตอนที่ 4
กำหนดวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดสำหรับออบเจ็กต์นี้ แยกย่อยเป็นเหตุการณ์สำคัญ และกำหนดวันที่ครบกำหนดสำหรับแต่ละวัตถุ เพื่อความสะดวกในการควบคุมและความสามารถในการปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วที่อาจจำเป็นในระหว่างการทำงานในโครงการ ให้ใช้วิธีการวางแผนที่ง่ายขึ้นและจัดทำแผนการจัดกำหนดการสำหรับแต่ละขั้นตอน สามารถคอมไพล์ได้หลายเวอร์ชัน เพื่อที่ว่าในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกหรือเหตุสุดวิสัย คุณพร้อมที่จะใช้ทางเลือกอื่น ทางเลือกอื่น และไม่เสียเวลาในการพัฒนา