บริษัทการค้าที่จริงจังมักกังวลเกี่ยวกับการเพิ่มยอดขาย ดังนั้น องค์ประกอบและความแตกต่างทั้งหมดของธุรกิจของคุณจะได้รับการตรวจสอบและประเมินผลอย่างใกล้ชิด ความแตกต่างประการหนึ่งเหล่านี้คือการปรับปรุงคุณสมบัติพนักงานของคุณ และหนึ่งในวิธีที่เป็นไปได้คือผ่านการฝึกอบรมพิเศษ
จำเป็น
คุณจะต้องใช้เวลาและบริษัทฝึกอบรมด้านการศึกษา
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดเป้าหมายหลักของการฝึกอบรม รายการงานของเขา ในระหว่างการทำงานของคุณ คุณได้ระบุข้อผิดพลาดและข้อบกพร่องหลักในการทำงานของพนักงานแล้ว จุดอ่อน ในระหว่างการฝึกอบรม ควรให้ความสำคัญกับพวกเขา
ขั้นตอนที่ 2
ทำแบบสำรวจพนักงานของคุณและค้นหาสิ่งที่พวกเขาต้องการเรียนรู้เพื่อทำความเข้าใจอาชีพของตนให้ดีขึ้น สิ่งนี้จะทำให้คุณมีโอกาสได้ภาพที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นและพัฒนาทิศทางการศึกษาที่แม่นยำยิ่งขึ้น
ขั้นตอนที่ 3
คิดเกี่ยวกับระบบการให้คะแนน สิ่งสำคัญคือต้องมีความคิดที่ถูกต้องว่าคุณจะประเมินผลการฝึกอบรมอย่างไร โดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคน
ขั้นตอนที่ 4
ตัดสินใจเลือกบริษัทฝึกอบรม ใช้คำแนะนำของเพื่อนร่วมงาน บางทีพวกเขาจะแนะนำบริษัทที่มีชื่อเสียงให้กับคุณ
ขั้นตอนที่ 5
ทำงานกับผู้ฝึกสอนรับเชิญล่วงหน้า โค้ชควรศึกษาความปรารถนาของคุณในการยกระดับผู้เชี่ยวชาญของบริษัท งานของมันจะรวมถึงไม่เพียง แต่การฝึกอบรมมาตรฐาน แต่ยังแนะนำองค์ประกอบเฉพาะที่มีอยู่ในทิศทางของกิจกรรมของคุณ
ขั้นตอนที่ 6
ผู้ฝึกสอนจะจัดเตรียมโปรแกรมการฝึกอบรมเบื้องต้นให้คุณ - ศึกษามัน แก้ไขหากจำเป็น อย่าลังเลที่จะถามคำถามและยืนยันการเปลี่ยนแปลงกำหนดการโดยรวม
ขั้นตอนที่ 7
พูดคุยกับเทรนเนอร์ของคุณหลังการฝึก ถามความคิดเห็นเกี่ยวกับพนักงานของคุณ ศักยภาพในการเติบโตส่วนบุคคล ขอคำแนะนำจากเขาเกี่ยวกับความจำเป็นในการฝึกอบรมเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 8
สรุปการอบรม. ตรวจสอบรายการเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่คุณรวบรวมไว้ก่อนการฝึกอบรม ให้คะแนนว่าบริษัทของคุณมีประสิทธิผลและมีประโยชน์เพียงใด
ขั้นตอนที่ 9
ดำเนินการสำรวจพนักงานของคุณ ค้นหาว่าพวกเขาให้คะแนนการฝึกอบรมอย่างไร ให้อะไรแก่พวกเขา และขาดอะไร สิ่งนี้จะช่วยคุณวางแผนการฝึกอบรมครั้งต่อไป