ในองค์กรใด ๆ มีการจัดการหลายระดับ แต่ละคนมีลักษณะและลักษณะเฉพาะของตนเอง มีการจำแนกหลายประเภทที่อธิบายระดับการจัดการ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
หากเราพิจารณาการจำแนกประเภทของ Talcott Parsons พวกเขาจะแยกความแตกต่างของการจัดการสามระดับหลัก: ด้านเทคนิค การจัดการและสถาบัน
ขั้นตอนที่ 2
ด้านเทคนิคเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามการดำเนินการในปัจจุบันและการดำเนินการที่รับประกันผลงานคุณภาพสูงโดยไม่หยุดชะงัก สิ่งนี้ใช้กับทั้งการให้บริการแก่ผู้บริโภคและการผลิตผลิตภัณฑ์
ขั้นตอนที่ 3
ระดับการจัดการคือการประสานงานและประสานงานกิจกรรมของแผนกต่าง ๆ ในองค์กร ซึ่งรวมถึงการพัฒนาและการใช้งานโปรแกรมการผลิตตลอดจนงบประมาณ
ขั้นตอนที่ 4
ระดับสถาบันมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์ กำหนดเป้าหมาย ปรับองค์กรให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงทุกประเภทและทิศทางอื่นๆ
ขั้นตอนที่ 5
หากเราพิจารณาลำดับชั้นการจัดการ ผู้จัดการทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสามระดับ: ผู้จัดการระดับสูง ผู้จัดการระดับกลาง และผู้จัดการระดับล่าง
ขั้นตอนที่ 6
ผู้จัดการระดับสูงคือผู้จัดการระดับสูง พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ กิจกรรมของพวกเขามักจะไม่แบ่งตามหน้าที่ เนื่องจากผู้นำขององค์กรจะจัดการทั้งบริษัท บางครั้งผู้จัดการระดับสูงคือรองประธานของบริษัทที่รับผิดชอบเฉพาะด้าน
ขั้นตอนที่ 7
ผู้บริหารระดับกลางเป็นหัวหน้าแผนกและแผนกต่างๆ ในบริษัท หน้าที่ของพวกเขาคือนำแผนกลยุทธ์ที่ได้รับการพัฒนาโดยผู้บริหารระดับสูงขององค์กรไปปฏิบัติ ผู้จัดการระดับกลางมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนยุทธวิธีในแผนกต่างๆ นอกจากนี้ยังประสานงานการทำงานของผู้จัดการรุ่นเยาว์และดูแลความคืบหน้าของงานอีกด้วย
ขั้นตอนที่ 8
ลักษณะงานของผู้จัดการระดับกลางขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กร ความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่และสิทธิที่สำคัญที่มีอยู่ในผู้จัดการระดับกลางทำให้งานของพวกเขาคล้ายกับของผู้จัดการระดับสูง
ขั้นตอนที่ 9
ผู้จัดการหลักในองค์กรเป็นผู้นำระดับจูเนียร์ งานหลักของพวกเขาคือการจัดการพนักงาน ควบคุมการปฏิบัติงาน และใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาด: อุปกรณ์ เวลาทำงาน และวัสดุ
ขั้นตอนที่ 10
ในระดับการจัดการนี้ ผู้จัดการมักจะทำงานด้านการผลิตด้วยตนเอง ในขณะเดียวกันก็รวมเอาหน้าที่ของผู้จัดการและผู้บริหารเข้าไว้ด้วยกัน
ขั้นตอนที่ 11
อิทธิพลของผู้จัดการโครงการเพิ่มขึ้นอย่างมากในทุกวันนี้ ผู้จัดการเหล่านี้มีหน้าที่รับผิดชอบต่อระยะเวลาของโครงการ ต้นทุน และคุณภาพของผลลัพธ์ หลังจากเสร็จสิ้นโครงการ ผู้จัดการโครงการมักจะย้ายไปทำงานด้านอื่น
ขั้นตอนที่ 12
ผู้จัดการโครงการสามารถทำงานหลายโครงการพร้อมกันได้ ดังนั้น บริษัทจึงได้รับผลตอบแทนสูงสุดจากผู้จัดการระดับกลาง ซึ่งทำให้สามารถปฏิเสธการแนะนำตำแหน่งเพิ่มเติมในองค์กรได้