วิธีเขียนการเสนอตำแหน่ง

สารบัญ:

วิธีเขียนการเสนอตำแหน่ง
วิธีเขียนการเสนอตำแหน่ง

วีดีโอ: วิธีเขียนการเสนอตำแหน่ง

วีดีโอ: วิธีเขียนการเสนอตำแหน่ง
วีดีโอ: ขั้นตอนที่ 1 การเขียนจุดประสงค์รายวิชา 2024, มีนาคม
Anonim

ในการบริหารทรัพยากรบุคคล ไม่เพียงแต่คุณลักษณะ "คลาสสิก" ของพนักงานมักเป็นที่ต้องการ แต่ยังรวมถึงตัวเลือกที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นด้วย - การนำเสนอไปยังตำแหน่ง เอกสารเหล่านี้มีปริมาณและโครงสร้างเป็นของตัวเอง กฎการดำเนินการพิเศษ บล็อกข้อมูลของงานนำเสนอมีความเฉพาะเจาะจงเช่นกัน

วิธีเขียนการเสนอตำแหน่ง
วิธีเขียนการเสนอตำแหน่ง

คำแนะนำ

ขั้นตอนที่ 1

มีแนวคิดต่างๆ มากมาย เช่น การให้กำลังใจ การใช้มาตรการลงโทษทางวินัย การเลิกจ้าง การแต่งตั้งตำแหน่งพิเศษ เป็นต้น เมื่อเริ่มเขียนการยื่นเสนอตำแหน่งงาน ให้กำหนดเป้าหมายหลักสำหรับตัวคุณเอง: เพื่อแสดงความคิดริเริ่มและข้อเสนอในการย้ายพนักงานไปยังระดับงานใหม่สำหรับเขาและเพื่อพิสูจน์การตัดสินใจนี้

ขั้นตอนที่ 2

แบ่งเอกสารออกเป็นสองส่วน อันหนึ่งจะเป็นพาดหัว อีกอันจะเป็นพาดหัวข่าว ในตอนแรก รายละเอียดมีความสำคัญ: วันที่ (ตัวเลขเป็นทางเลือก) ประเภท (การนำเสนอ) ชื่อ

ขั้นตอนที่ 3

ไม่มีแนวทางที่เข้มงวดในการกำหนดชื่อของมุมมอง เป็นไปได้ ตัวอย่างเช่น ตัวเลือกต่อไปนี้: "การส่งการโยกย้ายไปยังตำแหน่ง", "การนำเสนอสำหรับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง"

ขั้นตอนที่ 4

ในส่วนหลักของการส่ง ให้ระบุข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานดังต่อไปนี้: นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล, วันเดือนปีเกิด, ตำแหน่ง คุณสามารถเริ่มเอกสารด้วยบรรทัด - ตราประทับภาษาที่เป็นที่ยอมรับ: "Ivanov Ivan Ivanovich (ข้อมูล) ถูกส่งเพื่อแต่งตั้งตำแหน่ง (ชื่อ)"

ขั้นตอนที่ 5

ถัดไป ให้เชื่อมโยงไปยังการศึกษาของคุณ (สถาบันการศึกษาใดที่คุณสำเร็จการศึกษา เมื่อใด อาชีพใดและความเชี่ยวชาญพิเศษที่คุณได้รับ)

ขั้นตอนที่ 6

ให้คำอธิบายของกิจกรรมการผลิต (แรงงาน) ของพนักงาน สำหรับสิ่งนี้ให้ใช้ข้อมูลของสมุดงานหรือเอกสารอื่น ๆ ที่ยืนยันความอาวุโส ประสบการณ์ของผู้สมัครรับตำแหน่ง อธิบายเหตุผลหลักในการแนะนำการเลื่อนขึ้นบันไดขององค์กร ถ้าเป็นตำแหน่งที่สูงขึ้น ให้ระบุข้อดีของผู้ใต้บังคับบัญชา ความสำเร็จ ความสำเร็จ

ขั้นตอนที่ 7

ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานในตำแหน่งก่อนหน้าโดยรวมบทบาทของเขาในการดำเนินโครงการที่สำคัญขององค์กรและการดำเนินงานพิเศษ ระบุทัศนคติของพนักงานต่อธุรกิจ วิเคราะห์คุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ สังเกตทักษะทางวิชาชีพความสามารถส่วนบุคคล

ขั้นตอนที่ 8

กรอกส่วนสุดท้ายของการส่งโดยมีรายละเอียดดังต่อไปนี้: ลายเซ็นของผู้สร้างเอกสาร, บทสรุปของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR (ในกรณีที่ไม่มีหน่วยงานโครงสร้างอื่นขององค์กร) เครื่องหมายแสดงความยินยอมของพนักงานในการโอนไปยังหน่วยงานอื่น ตำแหน่ง.

ขั้นตอนที่ 9

จดบันทึก: สำหรับองค์กรใด ๆ การเปลี่ยนแปลงบุคลากรจะไม่เจ็บปวดเสมอ ซึ่งการใช้ "ทรัพยากรสำรองภายใน" สามารถคาดการณ์ได้ นั่นคือเหตุผลที่ว่าทำไมองค์กรต่างๆ จึงพัฒนาโปรแกรมการหมุนเวียนที่เรียกว่าบ่อยครั้งขึ้นเรื่อยๆ - การเคลื่อนย้ายงานมีการวางแผนสำหรับอนาคต "ในแนวนอน" และ "ในแนวตั้ง"