ข้อได้เปรียบหลักของทุกองค์กรคือพนักงาน! นี่คือสิ่งที่วิธีการจัดการแบบดั้งเดิมพูด บ่อยครั้ง สำหรับสถิติ การวิเคราะห์ หรือการคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร จำเป็นต้องกำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย ซึ่งคำนวณจากสูตรที่พัฒนาโดย RosStat ในปี 2008
มันจำเป็น
- โต๊ะพนักงาน
- เครื่องคิดเลข
- ปากกาและสมุดบันทึก
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดจำนวนเฉลี่ยของผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีเงินเดือนหรือจำนวนพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างอย่างเป็นทางการในองค์กร ตัวบ่งชี้นี้เท่ากับผลรวมของพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาและนอกเวลา จำนวนพนักงานประจำจะถูกกำหนดในแต่ละวันของเดือนและคูณด้วยจำนวนวัน (คนทำงาน) ในเดือนนั้น แต่จำนวนพนักงานที่ทำงานนอกเวลาถูกกำหนดดังนี้ - จำนวนชั่วโมงทำงาน * ระยะเวลามาตรฐานของวัน * จำนวนวันในหนึ่งเดือน ตัวบ่งชี้นี้คำนวณแยกกันสำหรับพนักงานแต่ละคน ตัวเลขทั้งหมดจะถูกรวมเข้าด้วยกัน
ขั้นตอนที่ 2
คำนวณจำนวนพนักงานที่ทำงานนอกเวลา หลังจากกำหนดจำนวนผู้เชี่ยวชาญในบัญชีเงินเดือนแล้ว ให้ดำเนินการคำนวณจำนวนพนักงาน - พนักงานนอกเวลาภายนอก กล่าวคือ ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานอย่างไม่เป็นทางการในองค์กรและเข้ามาแทนที่ ลูกจ้าง. การคำนวณตัวบ่งชี้นี้คล้ายกับการคำนวณจำนวนพนักงานที่ทำงานนอกเวลา
ขั้นตอนที่ 3
คำนวณจำนวนพนักงานที่ทำงานภายใต้สัญญากฎหมายแพ่ง ถัดไปจะกำหนดจำนวนเฉลี่ยของพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ภายใต้สัญญากฎหมายแพ่ง ขั้นตอนการคำนวณตัวบ่งชี้นี้มีดังต่อไปนี้: ขั้นแรกจะคำนวณจำนวนพนักงานที่ทำงานในแต่ละวันตามปฏิทินแยกกันในหนึ่งเดือน ผลรวมจะถูกบวกและหารด้วยจำนวนเดือน
ขั้นตอนที่ 4
คำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย ณ จุดนี้ คุณต้องเพิ่มตัวบ่งชี้ที่ได้รับก่อนหน้านี้ทั้งหมด ดังนั้น การคำนวณจำนวนพนักงานจึงเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างซับซ้อน ซึ่งต้องใช้เวลาและความสนใจอย่างมากจากนักบัญชี ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนและจำนวนชั่วโมงที่เขาทำงานควรนำมาพิจารณาในตัวบ่งชี้นี้ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมจำนวนเฉลี่ยของพนักงานจึงมักถูกคำนวณโดยใช้โปรแกรมที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษ