กิจกรรมขององค์กรใด ๆ เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ที่วางแผนไว้และทางเศรษฐกิจสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ บริษัทหลายแห่งยังรวมปัจจัยตามฤดูกาลไว้ในเป้าหมาย ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อการลดลงและการเติบโตของความต้องการบริการและผลิตภัณฑ์ ในระหว่างการวางแผน จำเป็นต้องคำนึงถึงพารามิเตอร์เช่นดัชนีฤดูกาลด้วย
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
แสดงรายการสถิติในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จำเป็นต้องนำเสนอในแง่ปริมาณ คุณไม่ควรนำข้อมูลจากสถิติอย่างเป็นทางการ เนื่องจากไม่ได้อธิบายสถานการณ์จริงอย่างถูกต้องเสมอไป
ขั้นตอนที่ 2
วิเคราะห์สถิติที่รวบรวมไว้ ยกเว้นค่าขนาดเล็กหรือใหญ่ผิดปกติจากรายการ ข้อมูลเหล่านี้ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของสถิติและแสดงเพียงธุรกรรมขนาดใหญ่ครั้งเดียวหรือเหตุสุดวิสัยซึ่งผิดปกติสำหรับกิจกรรมของบริษัทและไม่น่าจะเกิดขึ้นอีก ในเรื่องนี้ พารามิเตอร์สุ่มไม่ควรนำมาพิจารณาในสถิติ
ขั้นตอนที่ 3
ตัดสินใจเกี่ยวกับรายละเอียดที่จำเป็น ขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรมขององค์กร สามารถบัญชีเป็นเดือนหรือเป็นสัปดาห์ ตัวอย่างเช่น หากธุรกิจขายผลิตภัณฑ์อาหาร ในช่วงสัปดาห์ก่อนวันหยุดยาว คุณสามารถคาดหวังได้ว่ายอดขายจะเพิ่มขึ้น ดังนั้นบันทึกรายสัปดาห์จะสะท้อนถึงสถานการณ์จริงได้ดีขึ้น
ขั้นตอนที่ 4
คำนวณค่าเฉลี่ยของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่มีให้ในแต่ละสัปดาห์หรือทุกเดือนในช่วงปีที่เลือก กำหนดปริมาณบริการหรือการผลิตผลิตภัณฑ์เฉลี่ยรายเดือนและรายปีเฉลี่ยตามจำนวนปีที่ต้องการ
ขั้นตอนที่ 5
คำนวณดัชนีฤดูกาลที่คาดการณ์ไว้สำหรับเดือนหรือสัปดาห์ที่ระบุ เท่ากับอัตราส่วนของมูลค่าเฉลี่ยของปริมาณการให้บริการหรือการผลิตผลิตภัณฑ์ตามจำนวนปีที่กำหนดสำหรับเดือนที่ต้องการ ต่อปริมาณการให้บริการหรือการผลิตผลิตภัณฑ์รายเดือนเฉลี่ยตามจำนวนปีที่กำหนด. ดัชนีฤดูกาลแสดงลักษณะเปอร์เซ็นต์ของส่วนแบ่งของปริมาณการบริการหรือการผลิตเมื่อเปรียบเทียบกับปริมาณเฉลี่ยรายเดือนสำหรับปี ใช้ดัชนีฤดูกาลเพื่อวางแผนและคาดการณ์กิจกรรมขององค์กรในปีหน้า