แนวทางสากลที่สร้างขึ้นเพื่อจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้ผลเสมอไป ทุกอย่างขึ้นอยู่กับค่านิยมทางศีลธรรมและลักษณะนิสัยของทั้งสองฝ่าย อย่างไรก็ตาม นายจ้างยังคงเป็นผู้นำและลูกจ้างเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ทำให้พนักงานของคุณรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ใหญ่ขึ้น สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาด้วยความคิดของคุณ แต่ละคนต้องเข้าใจว่างานของเขานำมาซึ่งประโยชน์ที่แท้จริงและเขาคือกรอบที่มีคุณค่า ไม่ใช่ฟันเฟืองในกลไกที่สามารถจ่ายได้อย่างง่ายดาย หากคุณจ้างลูกจ้างอายุน้อย ก่อนบ่น ให้จำไว้ว่าครั้งหนึ่งคุณเริ่มเดินทางอย่างไร
ขั้นตอนที่ 2
สร้างสถานที่ทำงานที่มีอุปกรณ์ทางเทคนิคสำหรับพนักงาน การขาดคอมพิวเตอร์หรือสำนักงานส่วนตัวอาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงาน อย่าละเลยความคิดของพนักงาน ไม่สำคัญว่าคุณจะได้รับคำแนะนำจากพวกเขาหรือไม่ รับฟังความคิดเห็นของผู้ที่ส่งเสริมธุรกิจของคุณ บางทีพวกเขาเองอาจบอกคุณถึงวิธีการหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงาน
ขั้นตอนที่ 3
ให้รางวัลพนักงานของคุณด้วยโบนัสส่วนบุคคลและทีม สรรเสริญถ้าคุณเห็นความขยันหมั่นเพียรและผลลัพธ์ที่เป็นบวก จำไว้ว่าคำพูดที่อ่อนโยนนั้นยังทำให้สบายใจได้แม้กระทั่งกับแมว ไม่ใช่กับผู้ใต้บังคับบัญชา จับตาดูบรรยากาศโดยรวมของทีม อย่าให้ความขัดแย้งมาขัดขวางการดำเนินกิจการของบริษัทหรือหยุดชะงัก แก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งในลักษณะอารยะ
ขั้นตอนที่ 4
จำไว้ว่าคนมักจะจำและบอกคนอื่นเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ดี ตัวอย่างเช่น ถ้าคนชอบพิซซ่าในร้านกาแฟสักแห่ง เขาจะเล่าให้เพื่อนและญาติฟังครึ่งหนึ่งเกี่ยวกับพิซซ่า และถ้าเขาไม่ชอบพิซซ่า ผู้คนจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะมากได้จะทราบเรื่องนี้ ข่าวลือที่ปะปนกับเรื่องสมมติอาจส่งผลเสียร้ายแรงต่อกิจการของบริษัทของคุณ
ขั้นตอนที่ 5
เป็นผู้นำไม่ใช่เผด็จการ หากคุณต้องการทัศนคติที่ดีในการทำงานจากพนักงาน ให้เรียกร้องในตัวเอง แสดงโดยตัวอย่างของคุณสิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขา ให้คนอื่นเคารพคุณ ไม่กลัวคุณ อย่าปล่อยให้ตัวเองละเมิดมาตรฐานทางจริยธรรม จดข้อความอ้างอิงจากหนังสือ Action Motivation ของ Klaus Kobiell: “99% ของพนักงานทุกคนต้องการทำงานได้ดี พวกเขาจะทำอย่างไรขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาทำงานให้ใคร"