การประเมินกิจกรรมของผู้อื่นมักเป็นไปในทางอัตวิสัย แต่ก็ยังมีเกณฑ์ที่ชัดเจนซึ่งเราสามารถเข้าใจได้ว่างานของผู้จัดการมีประสิทธิภาพเพียงใด คุณรู้ได้อย่างไรว่าเจ้านายของคุณมีความสามารถแค่ไหน?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
พยายามกำจัดอารมณ์ที่ไม่จำเป็น หากเราชอบใครสักคน ข้อบกพร่องทางธุรกิจของเขาอาจดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญ ซึ่งหมายความว่าการประเมินจะไม่ถูกต้อง ในทางกลับกัน บางครั้งปรากฏว่าเจ้านายที่ขึ้นชื่อว่าหยาบคายมีส่วนสนับสนุนอย่างมากต่อความเจริญรุ่งเรืองของบริษัท
ขั้นตอนที่ 2
วางแบบแผน เป็นที่เชื่อกันว่ามีข้อกำหนดเบื้องต้นบางประการสำหรับความสำเร็จของผู้จัดการอาวุโส - เขาต้องมีประสบการณ์ แต่ไม่เกิน 50 ปีมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจและอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม เกณฑ์ดั้งเดิมสำหรับการประเมินบุคคลเฉพาะนั้นไม่เพียงพอ และการสำเร็จการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ไม่ได้รับประกันความสำเร็จในการขายรองเท้า
ขั้นตอนที่ 3
กำหนดระดับความสามารถของคุณ หากคุณเป็นผู้นำในบริษัท คุณอาจไม่มีข้อมูลเพียงพอเกี่ยวกับวิธีที่เจ้านายของคุณมีส่วนช่วยในการพัฒนาบริษัท ค้นหาแหล่งข้อมูล แน่นอนว่ามีรายงานที่เปิดกว้างเกี่ยวกับงานของบริษัทของคุณ และในเอกสารทางอิเล็กทรอนิกส์ของสื่อก็มีการสัมภาษณ์เจ้าหน้าที่ระดับสูงของบริษัท
ขั้นตอนที่ 4
เมื่อคุณได้ข้อมูลที่ต้องการแล้ว ให้เปรียบเทียบประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของบริษัทก่อนและหลังการมาถึงของผู้จัดการของคุณ จะเป็นความคิดที่ดีที่จะเปรียบเทียบสถิติเหล่านี้กับสถิติของคู่แข่งของคุณ
ขั้นตอนที่ 5
ประเมินปัจจัยมนุษย์ ประสิทธิภาพของงานหัวหน้ายังเป็นบรรยากาศในทีม ระดับการไหลออกและการไหลเข้าของบุคลากรที่มีคุณภาพ การจูงใจพนักงานเป็นอีกหนึ่งความท้าทายสำหรับเจ้านายที่ให้ความสำคัญกับทรัพยากรมนุษย์
ขั้นตอนที่ 6
นำข้อมูลทั้งหมดที่ได้รับมาไว้ในตารางเดียว ประเมินงานของเจ้านายของคุณสำหรับแต่ละจุด (เช่น "ปริมาณการขาย" "การเติบโตของเงินเดือนพนักงาน" "การขยายขอบเขตกิจกรรมของบริษัท" สำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน ฯลฯ) เปรียบเทียบผลงานของเขากับค่าเฉลี่ยสำหรับผู้จัดการระดับสูงของอุตสาหกรรม ด้วยเหตุนี้ คุณจะได้ภาพที่ชัดเจนและน่าเชื่อถือเกี่ยวกับประสิทธิภาพของผู้จัดการของคุณ