อาจเป็นไปได้ว่าเราแต่ละคนสามารถจำหลายกรณีได้เมื่อรูปแบบความเป็นผู้นำที่เลือกไม่ถูกต้องและความขัดแย้งระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาที่กระตุ้นโดยสิ่งนี้มีผลกระทบร้ายแรง แต่ในกรณีเหล่านั้น เมื่อมีการสร้างปฏิสัมพันธ์ที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ สถานการณ์ความขัดแย้งก็ไม่เกิดขึ้น ซึ่งส่งผลดีต่อการพัฒนาธุรกิจมากที่สุด ผลงานและขวัญกำลังใจของทีมขึ้นอยู่กับผู้นำเป็นหลัก
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
คุณไม่ควรมีความสัมพันธ์พิเศษในทีมกับ "รายการโปรด" ที่เลือกและไม่สนับสนุนความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ ควรมีระยะห่างระหว่างคุณและพนักงานของคุณเสมอ
ขั้นตอนที่ 2
หากคุณไม่พึงพอใจกับพฤติกรรมหรือการกระทำของพนักงานของคุณ ให้แสดงการร้องเรียนทั้งหมดต่อเขาเป็นการส่วนตัว แต่คุณต้องสนับสนุนในที่สาธารณะ
ขั้นตอนที่ 3
ข้อขัดแย้งใด ๆ ควรได้รับการแก้ไขโดยเร็วที่สุด อย่าลากหรือขับเข้าไปข้างใน นี่ไม่ใช่วิธีแก้ไขปัญหา พยายามรับฟังทุกฝ่ายและตัดสินใจให้ถูกใจทุกคน
ขั้นตอนที่ 4
ความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับงานไม่ได้เป็นเพียงความผิดของนักแสดงหรือนักแสดงแต่ละคนเท่านั้น แต่การตำหนิก็ตกอยู่กับคุณเช่นกัน ในฐานะผู้นำ คุณต้องรู้ความสามารถของพนักงานแต่ละคนอย่างชัดเจนและมอบหมายงานที่พวกเขาสามารถทำได้
ขั้นตอนที่ 5
อย่าสนับสนุนการแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพ มันทำให้ทั้งทีมตื่นเต้นและรบกวนการประสานงานที่ดี ไม่สรรเสริญแม้เพียงคนเดียว พยายามสังเกตและตอบแทนความขยันของทุกคนในที่สาธารณะ
ขั้นตอนที่ 6
หากผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณไม่สามารถตอบคุณในลักษณะเดียวกัน อย่าเรียกเขาว่า "คุณ"
ขั้นตอนที่ 7
ขจัดความเป็นไปได้ที่จะเจ้าชู้กับผู้ใต้บังคับบัญชา คุณไม่ควรวางตัวเองและพวกเขาอยู่ในตำแหน่งที่พึ่งพา
ขั้นตอนที่ 8
สนใจในชีวิตส่วนตัวของพนักงานของคุณ แต่อย่าลืมแสดงความยินดีกับพวกเขาในวันเกิดและงานสำคัญอื่นๆ
ขั้นตอนที่ 9
ศึกษาลักษณะทางจิตวิทยาและความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ มอบความไว้วางใจในกรณีของความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น เพื่อกระตุ้นการพัฒนาทางวิชาชีพต่อไปของพวกเขา