กฎระเบียบแสดงถึงชุดของเอกสารที่แสดงลำดับของกฎบางอย่าง การดำเนินการที่ควบคุมขั้นตอนการทำงานเฉพาะ ในกรณีนี้ การดำเนินการทั้งหมดจะถูกควบคุมโดยเงื่อนไขที่กำหนดไว้ล่วงหน้าบางประการ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดผู้รับผิดชอบ เขาจะต้องทำงานที่คุณกำหนดไว้ในข้อบังคับ เลือกพนักงานที่รับผิดชอบมากที่สุดสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดหัวข้อข้อบังคับสำหรับโครงการธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น ในเวลาเดียวกัน โปรดทราบว่าสิ่งนี้ควรนำไปใช้กับตัวงานเอง ซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ (บริการหรืองาน) ให้กับลูกค้า รวมถึงการทำกำไรโดยองค์กรของคุณ
ขั้นตอนที่ 3
ประชุมกันหน่อย นี่เป็นสิ่งจำเป็นหากกระบวนการทำงานซึ่งอธิบายไว้ในระเบียบข้อบังคับ ขัดแย้งกับผลประโยชน์เดียวกันของแผนกและแผนกต่างๆ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องมีตัวแทนที่สำคัญทั้งหมดของหน่วยงานเหล่านี้อยู่ในที่ประชุม ในทางกลับกัน ผู้รับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายควรอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับความสำคัญของกระบวนการที่อยู่ระหว่างการสนทนา ดังนั้น พยายามรับฟังความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละฝ่ายแล้วพิจารณาความคิดเห็นของพวกเขา
ขั้นตอนที่ 4
อธิบายกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดอย่างละเอียดที่สุด ในขณะเดียวกัน จะเป็นการดีมากหากเวิร์กโฟลว์ไม่ซับซ้อนและพนักงานที่สามารถจินตนาการได้ชัดเจนว่าทุกขั้นตอนของกิจกรรมการผลิตจะเป็นผู้รับผิดชอบ ถัดไป หารือเกี่ยวกับกฎระเบียบที่เป็นผลกับผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ ในทางกลับกัน เมื่อโครงการธุรกิจมีความซับซ้อน พนักงานแต่ละคนต้องให้รายละเอียดกิจกรรมการผลิตในพื้นที่ทำงานของตนเอง
ขั้นตอนที่ 5
รวบรวมเอกสารที่จำเป็น (ข้อมูลที่ได้รับการสนับสนุนจากเอกสาร) แล้วหารือกับผู้เข้าร่วมโครงการ
ขั้นตอนที่ 6
ให้สมาชิกทุกคนในคณะทำงานมีข้อความเบื้องต้นของข้อบังคับ ในอนาคตสิ่งนี้อาจส่งผลดีต่อความสะดวกของการเจรจาและการพัฒนาการปรับเปลี่ยนที่เป็นไปได้ ในเวลาเดียวกัน ให้พวกเขาแสดงความคิดเห็น เสนอแนะ แสดงความคิดเห็นหรือแก้ไข และให้เหตุผลกับผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการ
ขั้นตอนที่ 7
ส่งคำสั่งงานที่แก้ไขแล้วให้ผู้บริหารระดับสูงของคุณตรวจสอบและอนุมัติ