โครงสร้างองค์กรเป็นเอกสารที่กำหนดองค์ประกอบเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของแผนกต่างๆ ของบริษัท ตลอดจนแสดงแผนผังกระบวนการสำหรับการโต้ตอบกัน โครงสร้างขององค์กรตามกฎได้รับการจัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของสาระสำคัญและขอบเขตของงานที่แก้ไขโดย บริษัท ความเข้มและการมุ่งเน้นที่พัฒนาขึ้นในองค์กรของเอกสารและกระแสข้อมูลโดยคำนึงถึงวัสดุและองค์กร ความสามารถ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ยอดรวมของหน่วยการผลิตทั้งหมด (ส่วน เวิร์กช็อป ฟาร์มบริการ) ที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมในกิจกรรมการผลิต องค์ประกอบและจำนวนหน่วยกำหนดโครงสร้างการผลิตขององค์กร
ขั้นตอนที่ 2
ในขณะเดียวกัน ปัจจัยที่ส่งผลต่อโครงสร้างการผลิตของบริษัท ได้แก่ ธรรมชาติของผลิตภัณฑ์ ขนาดของการผลิต เทคโนโลยีการผลิต ระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านขององค์กร และความร่วมมือกับบริษัทอื่น ๆ ตลอดจน ระดับความเชี่ยวชาญในการผลิตในสถานะภายในขององค์กร
ขั้นตอนที่ 3
โครงสร้างการผลิตของบริษัทมีสามขั้นตอน: เทคโนโลยี หัวข้อ และแบบผสม
สัญลักษณ์ของโครงสร้างหัวเรื่องแสดงถึงความเชี่ยวชาญของพื้นที่ทำงานในการผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่าง ในทางกลับกัน สัญญาณของโครงสร้างทางเทคโนโลยีคือความเชี่ยวชาญของการประชุมเชิงปฏิบัติการของ บริษัท เพื่อดำเนินการเฉพาะด้านของกระบวนการผลิต ตัวอย่างเช่น การมีโรงหล่อหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับเครื่องจักรในโรงงาน
ขั้นตอนที่ 4
มีความจำเป็นต้องกำหนดลักษณะของงานที่จะทำ เพื่อให้งานในขั้นตอนนี้เสร็จสมบูรณ์ ควรแบ่งออกเป็นข้อย่อยที่จะจัดเตรียมสำหรับงานบางประเภท เช่น กำหนดงาน คำนวณปริมาณงานที่ต้องการ กำจัดงานที่ไร้ประโยชน์และทำซ้ำ แผนพัฒนากระบวนการเอง ตรวจสอบด้วย (ดำเนินการเพื่อไม่ให้พลาดองค์ประกอบที่สำคัญของพื้นที่ทำงาน)
ขั้นตอนที่ 5
การกระจายงานทั้งหมดระหว่างองค์ประกอบเฉพาะของการจัดการ ขั้นตอนนี้แสดงถึง: การจัดตั้งมาตรฐานบังคับหรือบรรทัดฐาน (เช่น การกำหนดจำนวนความรับผิดชอบงานที่อนุญาตระหว่างผู้จัดการทุกระดับ) วิธีการทางเทคนิคภายในกรอบของวิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ (การวิเคราะห์เวลาทำงาน การวิจัยวิธีการ ตลอดจนองค์กรที่ทำงาน) การจัดตั้งความร่วมมือของพนักงานทุกคนภายในองค์กร