กระบวนการเข้าร่วมทีมหลังการว่าจ้างนั้นคุ้มค่าที่จะเริ่มต้นจากการศึกษาสภาพแวดล้อมที่คุณพบ กฎข้อแรกคือพูดกับตัวเองให้น้อยลงและฟังผู้อื่นให้มากขึ้น และมองอย่างใกล้ชิดก็ยุติธรรมสำหรับสภาพแวดล้อมใหม่ ๆ โดยไม่ยกเว้นเพื่อนร่วมงาน ในขณะเดียวกันขณะศึกษาสถานการณ์ก็ไม่ควรลืมหน้าที่ราชการของตน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ความจำเป็นในการหลีกเลี่ยงความเปิดเผยมากเกินไปในตอนแรกไม่ได้หมายความว่าเราต้องไปสู่อีกขั้วหนึ่ง นั่นคือ แสดงความใกล้ชิดสนิทสนม พฤติกรรมที่ดีที่สุดคือการแสดงให้เห็นว่าคุณใจดีต่อเพื่อนร่วมงานและเต็มใจที่จะตอบสนองความอยากรู้อยากเห็นตามธรรมชาติของพวกเขาในระดับหนึ่ง
แน่นอนว่าคนที่ทำงานอยู่ใกล้ๆ คุณจะสนใจว่าคุณเคยทำงานที่ไหนมาก่อน เคยทำโครงการอะไรบ้าง เป็นการดีกว่าที่จะไม่พูดถึงคุณงามความดีในสาขาก่อนหน้าในขณะนี้ ข้อยกเว้นคือเมื่อประสบการณ์ที่ได้รับก่อนหน้านี้ของคุณสามารถช่วยแก้ปัญหาการผลิตในปัจจุบันได้ แต่ในกรณีนี้ คุณแสดงทักษะในการทำธุรกิจ และสำหรับสิ่งนี้ คุณได้รับการว่าจ้าง
ขั้นตอนที่ 2
ในทางกลับกัน อย่าลังเลที่จะถามคำถามที่คุณสนใจเกี่ยวกับกระบวนการผลิต ขั้นตอนในบริษัท และข้อมูลเฉพาะของลำดับชั้นขององค์กร อย่างไรก็ตาม ให้แบ่งคำตอบตามความประทับใจของคุณซึ่งจะมีมากขึ้นทุกวัน พยายาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนแรก อย่ามีส่วนร่วมในการล้างกระดูกของเจ้านายและเพื่อนร่วมงานของคุณ เป็นที่ชัดเจนว่าคุณไม่สามารถห้ามไม่ให้ผู้อื่นทำเช่นนี้ได้ แต่จะไม่มีใครรบกวนคุณให้ละเว้นจากการมีส่วนร่วมในการสนทนาดังกล่าวเกี่ยวกับคนที่คุณยังรู้จักน้อยอยู่ด้วยดังนั้นจึงไม่มีเวลาสร้างความคิดเห็นของคุณเองเกี่ยวกับพวกเขา.
ขั้นตอนที่ 3
แต่ความเต็มใจที่จะร่วมมือและช่วยเหลือภายใต้กรอบหน้าที่การงานของพวกเขา และในบางแง่มุมภายนอกพวกเขา แต่ในการแก้ปัญหาภายในกรอบของกระบวนการผลิต จะทำให้คุณเห็นประเด็นเพิ่มเติมในสายตาของทั้งเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา ในที่นี้ ความคิดริเริ่มและความพร้อม (หากจำเป็น) ที่จะปกป้องมุมมองของพวกเขาจะไม่มีวันฟุ่มเฟือย สิ่งสำคัญคือการดำเนินการในคดี อย่างไรก็ตาม สถานการณ์แตกต่างกัน ในบางครั้ง ความสามารถในการยอมรับความผิดพลาดของคุณอย่างทันท่วงทีนั้นมีประโยชน์ ในบางเรื่อง - ตัวเลือกเมื่อคุณยอมจำนนต่อความแข็งแกร่ง ตัวอย่างเช่น คุณลักษณะแบบลำดับชั้น แต่ทำให้ชัดเจนว่าคุณยังคงยึดถือมุมมองของคุณ ไม่ได้ยกเว้นว่าเวลาจะยังคงแสดงความไร้เดียงสาของคุณและจากนั้นคนที่กล้าหาญนี้จะยังคงมีบทบาทอยู่
ขั้นตอนที่ 4
ในบริษัทขนาดใหญ่ มักมีกิจกรรมการสร้างทีมที่หลากหลาย ตั้งแต่การฝึกอบรมไปจนถึงการปิกนิกในองค์กรในช่วงสุดสัปดาห์ การมีส่วนร่วม โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เน้นเรื่องการพักผ่อนมากกว่าการทำงานหรือการเรียน มักจะเป็นทางเลือก แต่จะดีกว่าที่จะไม่อายถ้าเป็นไปได้ ทั้งหมดนี้มีส่วนช่วยในการสร้างทีมและการรวมพนักงานใหม่เข้าไว้ด้วยกัน
ขั้นตอนที่ 5
เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งอาจเป็นผู้ริเริ่มกิจกรรมที่ไม่เป็นทางการ บริษัทส่วนใหญ่มักจะฉลองวันเกิดของพนักงานเป็นอย่างน้อย Sabantui ยังสามารถฝึกฝนได้ในโอกาสที่เพื่อนร่วมงานใหม่จะเข้าร่วมทีม แต่สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นทุกที่ หากทำสิ่งเหล่านี้ (ผู้บริหารอาจห้ามหรือท้อแท้อย่างยิ่ง) ก็ไม่ควรละเลยถ้าเป็นไปได้ แต่อย่าละเลยต่อความเสียหายของครอบครัวและองค์ประกอบอื่น ๆ ของชีวิต บรรทัดฐานเบื้องต้นของความสุภาพและการเคารพผู้อื่นจะช่วยให้คุณออกจากสถานการณ์ใด ๆ อย่างมีเกียรติ: ให้ความสนใจกับบุคคลและอยู่ในความสนใจของคุณเอง