ตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของพนักงานในองค์กรเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด - สามารถใช้เพื่อตัดสินประสิทธิภาพของไม่เพียง แต่ฝ่ายบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์กรด้วย เพื่อให้สะท้อนถึงสถานการณ์ในชีวิตจริงกับบุคลากรได้อย่างแท้จริง จึงต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายอย่างในการคำนวณ รวมถึงสถานการณ์วิกฤตในตลาด กระบวนการลดขนาด ฯลฯ การหมุนเวียนของบุคลากรและการวิเคราะห์สาเหตุเป็นเหตุผลในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
นักเศรษฐศาสตร์เสนอให้ใช้สูตรการคำนวณบุคลากร: TC = CC / SSH * 100 โดยที่ TC คือการหมุนเวียนของบุคลากรในช่วงเวลาหนึ่ง CC คือจำนวนผู้ที่ออกจากองค์กรในช่วงเวลาเดียวกัน SS คือจำนวนเฉลี่ย ซึ่งกำหนดโดยใบบันทึกเวลา - ใบบันทึกเวลา …
ขั้นตอนที่ 2
แต่สูตรนี้สามารถให้ผลเพียงเล็กน้อยในการวิเคราะห์สาเหตุของปรากฏการณ์นี้และการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ เพื่อลดอัตราการลาออกของพนักงานในองค์กร ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน คุณต้องกำหนดสาเหตุหลายประการ ตั้งแต่รูปแบบการจัดการองค์กรไปจนถึงสภาพการทำงานของพนักงาน สำหรับการวิเคราะห์การลาออกของพนักงาน คุณต้องค้นหาสาเหตุที่เป็นสาเหตุของการเลิกจ้าง และเก็บสถิติไว้ แจกแจงสถิตินี้ตามจำนวนในบางช่วงเวลา: เป็นเวลาหนึ่งปี เป็นเวลาหนึ่งในสี่ เป็นเวลาหนึ่งเดือน แจกจ่ายจำนวนพนักงานที่ถูกไล่ออกตามแผนกและแผนก ตำแหน่ง ระยะเวลาการทำงานในองค์กรที่กำหนด พิจารณาเหตุผลในการเลิกจ้างในแต่ละกรณี
ขั้นตอนที่ 3
ค้นหาสาเหตุของการหมุนเวียนพนักงานในแผนกที่ตัวบ่งชี้นี้เกินระดับเฉลี่ยสำหรับองค์กรคืออะไร สามารถแก้ไขได้หากเหตุผลคือค่าจ้างที่ต่ำกว่า สภาพการทำงานไม่เพียงพอ หรือรูปแบบความเป็นผู้นำที่ไม่ถูกต้อง มีเหตุผลที่เป็นธรรมชาติและไม่สามารถมีอิทธิพลได้ เช่น การเข้าสู่วัยเกษียณ การย้ายไปยังเมืองอื่น
ขั้นตอนที่ 4
การวิเคราะห์เวลาทำงานโดยพนักงานที่เกษียณอายุในองค์กรที่กำหนดสามารถใช้เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของงานของฝ่ายบุคคล สาเหตุของการเลิกจ้างผู้ที่ทำงานน้อยกว่าหนึ่งปีนั้น ตามกฎแล้ว ข้อผิดพลาดในนโยบายด้านบุคลากร เมื่อมีการสรรหาบุคลากรที่มีความคาดหวังสูงเกินไป ผู้ที่ทำงานมานานพออาจถูกไล่ออกเนื่องจากค่าแรงต่ำหรือสภาพการทำงานที่แย่ลง ทั้งหมดนี้สามารถพิสูจน์และแก้ไขได้
ขั้นตอนที่ 5
การคำนวณอัตราการลาออกของพนักงานโดยคำนึงถึงพารามิเตอร์ข้างต้นทั้งหมด ทำให้สามารถใช้ค่านี้เป็นเครื่องมือในการจัดการที่มีประสิทธิภาพ นี่เป็นตัวบ่งชี้ที่บ่งบอกถึงประสิทธิผลของบริษัท การตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงคือกุญแจสู่ความสำเร็จในการดำเนินงาน