กรรมการบริษัทแต่ละคนซึ่งถูกบีบให้สับสนกับการเลือกหัวหน้าแผนก ตระหนักถึงความสำคัญของงานนี้ ตำแหน่งของหัวหน้าคือเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่ราบรื่นขององค์กรทั้งหมดซึ่งแผนกที่รับผิดชอบด้านการผลิตเชื่อมโยงกัน ผลผลิตขององค์กรที่ทำงานเหมือนนาฬิกาขึ้นอยู่กับบุคลิกของหัวหน้าแผนก การทำงานร่วมกันและการมีปฏิสัมพันธ์ที่ดี
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ในการเลือกหัวหน้าแผนก ให้พิจารณาคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้สมัครอย่างละเอียดถี่ถ้วน ให้คะแนนความเป็นกันเอง การเปิดกว้าง ความเต็มใจที่จะพูดคุยถึงความแตกต่างบางประการ อันดับแรก ผู้จัดการคือผู้สื่อสาร และประการที่สองคือผู้เชี่ยวชาญ หากในการพบกันครั้งแรก ผู้สมัครยอมให้ตัวเองมาสาย มีพฤติกรรมประหม่า โทรหาบุคคลที่สาม คำตอบนั้นชัดเจน เป็นไปไม่ได้ที่จะร่วมงานกับบุคคลดังกล่าวในบทบาทนี้ แม้ว่าผลงานของเขาจะสร้างความประทับใจที่น่าทึ่งก็ตาม
ขั้นตอนที่ 2
หากไม่มีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้สมัคร ให้ศึกษาทักษะและความสามารถทางวิชาชีพของเขาอย่างรอบคอบ เพื่อจุดประสงค์นี้ คุณสามารถเตรียมบางอย่างเช่นคำถามสอบที่จะเปิดเผยความรู้เชิงลึกในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งที่ต้องการ นอกจากนี้ คุณสามารถเดินไปกับผู้สมัครไปยังแผนกเพื่อเป็นผู้นำที่ผู้สมัครสมัคร ถามความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับการทำงานของระบบเฉพาะ ระดับความสามารถของผู้สมัครในฐานะผู้เชี่ยวชาญจะปรากฏขึ้นทันที
ขั้นตอนที่ 3
วิเคราะห์รายการในสมุดงานของผู้สมัครอย่างระมัดระวัง เป็นการดีถ้าผู้นำในอนาคตเริ่มต้นอาชีพด้วยตำแหน่งงาน ในกรณีนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการรับประกันความเข้าใจกรณีซึ่งผู้จัดการจะต้องรับผิดชอบ นอกจากนี้การเติบโตของอาชีพยังเป็นคุณลักษณะที่ดีของคุณสมบัติส่วนบุคคล
ขั้นตอนที่ 4
สุดท้าย เพื่อยืนยันความถูกต้องของการตัดสินใจ เสนอให้ผู้สมัครเข้าทำสัญญาที่มีระยะเวลาทดลองใช้ โดยปกติแล้วจะมีการกำหนดระยะเวลา 3 เดือน ใกล้จะสิ้นสุดช่วงทดลองงาน การวิเคราะห์ความสำเร็จของแผนกในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา คุณยังสามารถสัมภาษณ์พนักงานของแผนก ประเมินคุณภาพของผู้นำคนใหม่ ทั้งในระดับความเป็นมืออาชีพและ เกี่ยวกับคุณสมบัติส่วนตัวของเขา การวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับจะทำให้สามารถตัดสินใจลงนามในสัญญาฉบับเต็มได้อย่างสมเหตุสมผล