การเลิกจ้างตามความคิดริเริ่มของพนักงานเป็นสิ่งที่พบได้บ่อยที่สุด แม้แต่นายจ้างก็มักจะหันไปใช้สูตรนี้เมื่อพวกเขาต้องการมีส่วนร่วมกับพนักงานที่ประมาท แต่จะทำอย่างไรเมื่อผู้เชี่ยวชาญที่มีค่าที่สุดคนหนึ่งของคุณลาออก เก็บไว้อย่างไร?
ขึ้นค่าแรง. แรงจูงใจที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการมีประสิทธิผลคือเงิน หากนายจ้างมีโอกาสที่จะสนใจพนักงานด้วยสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ เขาไม่น่าจะต้องการเลิก
แนะนำตำแหน่งใหม่ การขาดการเติบโตของอาชีพเป็นสาเหตุทั่วไปของการเลิกจ้างที่เท่าเทียมกัน ตามที่ผู้เชี่ยวชาญของ Superjob ระบุว่า นายจ้างน้อยกว่าครึ่งหนึ่ง (47%) พร้อมที่จะ "ยกระดับ" บุคลากรฝ่ายบริหารโดยอิสระ คนงานที่มีแนวโน้มว่าจะทิ้งพวกเขาไป
ปรับปรุงสภาพการทำงาน การขาดเครื่องปรับอากาศในสำนักงาน คอมพิวเตอร์เครื่องเก่า เมาส์ที่ไม่สะดวก เก้าอี้น่าขยะแขยง สิ่งเล็กๆ น้อยๆ ในครัวเรือนเหล่านี้ไม่เพียงแต่ลดประสิทธิภาพของพนักงาน แต่ยังกระตุ้นให้พวกเขามองหาสถานที่ที่สะดวกสบายในการทำงานอีกด้วย การกำจัดสาเหตุของความไม่สะดวกของพนักงานอาจทำให้คุณประหยัดความเชี่ยวชาญอันมีค่าได้
ส่งวันหยุด. พนักงานที่เหนื่อยล้ามีแนวโน้มที่จะมีผื่นขึ้น บางทีเขาแค่ต้องการพักผ่อน การขาดงานชั่วคราวของพนักงานยังดีกว่าการเลิกจ้าง
แนะนำตารางเวลาที่สะดวกยิ่งขึ้น เหตุผลในการตัดสินใจเลิกจ้างพนักงานอาจเป็นเพราะนอนไม่พอหรือไม่สามารถไปรับลูกจากโรงเรียนอนุบาลได้ พยายามเสนอเวลาทำงานให้ดีขึ้น
เสนอการฝึกอบรม การได้รับทักษะอันมีค่าในที่ทำงาน การฝึกงานในหลักสูตรทบทวนความรู้ที่น่าสนใจ การเรียนโปรแกรมเฉพาะทาง ทั้งหมดนี้เป็นแรงจูงใจที่ดีที่จะอยู่ในที่ทำงานและเลื่อนการเลิกจ้าง
รับความสนใจในกลุ่มเป้าหมาย ในขณะนี้ไม่มีโอกาสที่จะขึ้นเงินเดือนหรือเสนอตำแหน่งใหม่ แต่ในอนาคตจะปรากฏอย่างแน่นอน คนงานส่วนใหญ่ไม่พอใจกับตำแหน่งและทำงานเพื่ออนาคตโดยเฉพาะ
ไม่มีเหตุผลทางกฎหมายที่จะไม่ไล่พนักงานออกด้วยความคิดริเริ่มของเขาเอง นายจ้างสามารถกักขังลูกจ้างได้เพียงสองสัปดาห์หลังจากได้รับใบสมัคร เวลานี้มีไว้สำหรับการเสร็จสิ้นเหตุการณ์ปัจจุบันโดยพนักงานและการค้นหาผู้สมัครใหม่สำหรับตำแหน่งของเขา คุณสามารถใช้ช่วงเวลานี้เพื่อชักชวนให้พนักงานลาออก
การแสดงความสำคัญของพนักงาน การไม่เต็มใจสูญเสียผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณค่าดังกล่าว เป็นอีกวิธีหนึ่งที่มีอิทธิพลทางจิตวิทยาเพื่อกระตุ้นให้พนักงานไม่ลาออก นายจ้างมักถูกวิพากษ์วิจารณ์และยกย่องช้า ตามกฎแล้ว ใบสมัครลาออกตามเจตจำนงเสรีของตนเองจะเขียนขึ้นเมื่อพบสถานที่ทำงานที่ประสบความสำเร็จมากกว่า ดังนั้นการตัดสินใจของพนักงานจึงถือเป็นที่สิ้นสุด และเป็นไปไม่ได้ที่จะโน้มน้าวเขาหรือเธอโดยไม่เสนอเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยมากขึ้น