ผู้จัดการเป็นแนวคิดที่กว้างมาก น่าเสียดาย ผู้จัดการคือชื่อของผู้ให้บริการทั้งสองรายที่รับคำสั่งซื้อทางโทรศัพท์ พนักงานขาย ตัวแทนขาย และหัวหน้าแผนก ดังนั้นประวัติย่อจะถูกส่งโดยทุกคน มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะวางข้อจำกัดเทียมกับผู้สมัครที่ไม่ต้องการ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ระบุคุณสมบัติที่สำคัญของผู้จัดการ "ผู้จัดการในอุดมคติ" ในความเข้าใจของคุณคืออะไร? ยิ่งรายการยาวและเจาะจงมากขึ้นเท่าไหร่ การคัดเลือกพนักงานที่อาจเป็นพนักงานก็จะง่ายขึ้นเท่านั้น เขียนทุกอย่างที่มีความสำคัญต่อการทำงานที่ประสบความสำเร็จ ลงไปถึงลักษณะของผู้สมัครและสีรองเท้าของเขา
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดวันสัมภาษณ์ แม้ว่าการคัดเลือกผู้สมัครขั้นต้นจะอิงตามประวัติย่อ แต่คุณอาจพลาดพนักงานที่ดีจริงๆ ได้ เนื่องจากเรซูเม่มักจะเป็นทางการ บ่อยครั้ง ผู้สมัครที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานหรือไม่มีการศึกษาที่เหมาะสมจะกลายเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม หลังจากทำงานหนึ่งหรือสองเดือนอย่างแท้จริง บางครั้งมันก็ดีกว่าที่จะจ้างพนักงานที่มีแนวโน้มว่าจะเป็นแบบนั้นมากกว่าคนที่เหมาะสมกับพารามิเตอร์ที่เป็นทางการทั้งหมดแต่ในความเป็นจริงกลับกลายเป็นว่าอ่อนแอและหลังจากนั้นหนึ่งหรือสองเดือนเดียวกันคุณต้องเปลี่ยน ดังนั้นจึงมีแนวทางในการคัดเลือกและสัมภาษณ์ที่ต่างออกไป. กลุ่มผู้จัดการได้รับเชิญพร้อมกัน จากนั้นผู้สัมภาษณ์จะถามคำถามที่อาจปรากฏในงานในชีวิตจริง หน้าที่ของพวกเขาคือเสนอวิธีแก้ปัญหาหรือหาทางออกจากสถานการณ์ มันยังคงเป็นเพียงการสังเกตว่าใครประพฤติอย่างไร การทดสอบอื่นๆ สามารถคิดได้ ขึ้นอยู่กับความสามารถหลักที่ต้องการ
ขั้นตอนที่ 3
เลือกผู้สมัครที่มีศักยภาพ 10 อันดับแรก จากปัจจุบันทั้งหมด ให้ทำเครื่องหมายผู้สมัครที่คุณชอบมากที่สุด หากคุณไม่สามารถทำขั้นตอนที่ 2 ให้เสร็จสิ้นในการรันครั้งเดียวได้เนื่องจากมีผู้สมัครจำนวนมาก คุณสามารถทำซ้ำได้ตามจำนวนที่กำหนด เป็นผลให้ฟุ่มเฟือยจะถูกกำจัดสิ่งที่มีแนวโน้มมากที่สุดจะยังคงอยู่
ขั้นตอนที่ 4
ดำเนินการสัมภาษณ์ ตอนนี้คุณสามารถพูดคุยกับบุคคลที่เลือกแยกกันได้