ความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำนั้นเป็นที่เข้าใจและเป็นประโยชน์ต่อพนักงาน ความแตกต่างในตำแหน่งกรรมการและผู้ใต้บังคับบัญชามีความสำคัญ: เงินเดือนจำนวนมาก ศักดิ์ศรี และความรับผิดชอบที่น่าสนใจ แต่ในขณะเดียวกันก็มีการเพิ่มงานที่สำคัญหลายอย่างเข้ามา ความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ตกอยู่ที่หัวหน้า ในการบรรลุตำแหน่งผู้นำ คุณไม่เพียงแต่ต้องทำงานได้ดี แต่ยังมีความทะเยอทะยาน มุ่งมั่นไปข้างหน้า พัฒนาและแสดงทักษะของคุณต่อหัวหน้าของคุณ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ความคิดเห็นแบบโปรเฟสเซอร์เกี่ยวกับวิธีที่ง่ายที่สุดในการก้าวสู่ตำแหน่งผู้นำคือการก้าวข้ามหัว อย่าเชื่อความเข้าใจผิดทั่วไปนี้ เหล่านี้เป็นเทพนิยาย อันที่จริง ความเชื่อนี้มักจะนำไปสู่คนที่คู่ควรกับตำแหน่งผู้นำที่ไม่พยายามเพื่อพวกเขา เพราะพวกเขาไม่ต้องการมีส่วนร่วมในแผนการ สาเหตุส่วนใหญ่ที่ทำให้ยากในการเลือกคนมาดำรงตำแหน่งกรรมการคือการหาคนที่เหมาะกับตำแหน่งนี้จริงๆ ไม่ใช่เรื่องง่าย บางคนไม่ต้องการได้รับการเลื่อนตำแหน่ง บางคนก็ไม่สามารถรับมือได้ มีคนไม่มากนักที่เต็มใจรับตำแหน่งที่สำคัญและมีความรับผิดชอบ ดังนั้นอย่าคิดว่าจะมีการแข่งขันสูงสำหรับคุณ
ขั้นตอนที่ 2
กฎสำคัญอีกประการหนึ่งของการเติบโตของอาชีพคือ: เป็นเรื่องยากมากที่รองผู้อำนวยการจะเป็นกรรมการ ตามกฎแล้ว หากผู้จัดการลาออกจากตำแหน่ง พวกเขาก็กำลังมองหาคนอื่นมาแทน ซึ่งบ่อยครั้งที่พวกเขาแต่งตั้งพนักงานจากบริษัทของพวกเขานั้นไม่บ่อยนัก มีข้อยกเว้นแต่ไม่บ่อย หากบริษัทของคุณไม่ใหญ่มาก แต่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ก็มีโอกาสเกิดขึ้นได้ สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่มีพนักงานประจำ การปรับบุคลากรดังกล่าวมีโอกาสน้อยที่สุด หากคุณต้องการก้าวขึ้นบันไดอาชีพอย่างรวดเร็ว กลยุทธ์ในการเปลี่ยนงานด้วยการเลื่อนตำแหน่งสม่ำเสมอจะเป็นประโยชน์มากกว่า
ขั้นตอนที่ 3
เมื่อเปลี่ยนที่ทำงานของคุณ พยายามรับตำแหน่งผู้นำ หัวหน้าแผนกที่มีผู้ใต้บังคับบัญชาจำนวนน้อย - ตำแหน่งดังกล่าวค่อนข้างเหมาะสมแม้ว่าเงินเดือนที่สัญญาไว้จะน้อยก็ตาม ในทางกลับกัน คุณสามารถได้รับประสบการณ์ในฐานะผู้นำ ดังนั้นในภายหลังการได้รับตำแหน่งผู้นำที่มีรายได้สูงจะง่ายขึ้นมาก
ขั้นตอนที่ 4
ดูเป็นผู้นำและประพฤติตาม คุณต้องไม่เพียงแค่แต่งตัวให้เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังต้องถือตัวเองให้เก่ง พูดได้ดีและใจเย็นด้วย คิดอย่างผู้นำ พยายามแก้ปัญหา มั่นใจในความสามารถของตนเอง หากมีบางอย่างเกี่ยวกับรูปลักษณ์ของคุณที่ทำให้คุณแตกต่างจากพนักงานอย่างมาก ให้เอาคุณลักษณะเหล่านี้ออก ตัวอย่างเช่น หากคุณมีผมยาว ให้เลือกทรงผมปกติ พิจารณาให้ละเอียดยิ่งขึ้นว่ากรรมการมีหน้าตาและพฤติกรรมอย่างไร ทำทุกอย่างให้เหมือนกันทุกประการ
ขั้นตอนที่ 5
เรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำ คุณต้องสามารถทำให้คนๆ นั้นทำในสิ่งที่พวกเขาอาจไม่กระตือรือร้นเกินไป นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องเลิกฝึกคนอื่น แต่ความสามารถในการโน้มน้าวใจ เพื่อแสดงให้บุคคลเห็นว่า ในตอนนี้ รายงานที่ซับซ้อนนี้จำเป็นต้องได้รับการจัดการ เป็นทักษะของผู้นำ ผู้กำกับตัวจริงที่ประสบความสำเร็จจะไม่ตะโกนหรือสั่งลูกน้อง กดดันพวกเขา ไม่เคยทำให้คนของเขาขายหน้า แต่ในขณะเดียวกันก็ทำในสิ่งที่จำเป็น
ขั้นตอนที่ 6
ดำเนินการตามความรับผิดชอบของคุณเช่นเดียวกับพนักงานที่ดีที่สุดในบริษัทของคุณ แม้ว่าทักษะของผู้นำจะแตกต่างจากทักษะของพนักงานในการรับมือกับหน้าที่โดยพื้นฐานแล้ว แต่คุณจะไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าคุณมีค่าควรแก่ตำแหน่งสูงหากคุณไม่ได้ดีกว่าหลาย ๆ คน
ขั้นตอนที่ 7
สนใจงานของผู้บริหาร แน่นอน คุณไม่ควรเริ่มทำสิ่งนี้ตั้งแต่วันแรกของการทำงานในที่ใหม่ แต่เมื่อคุณคุ้นเคยกับบริษัทแล้ว ให้เริ่มดูความรับผิดชอบของกรรมการอย่างใกล้ชิด และเมื่อเวลาผ่านไป คุณจะเห็นว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งที่ยาก เมื่อคุณเข้าใจสิ่งนี้แล้ว มันจะง่ายกว่ามากสำหรับคุณที่จะรับตำแหน่งผู้นำ
ขั้นตอนที่ 8
แต่ละบริษัทมีกิจกรรมหลักและมีกิจกรรมเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น หากคุณทำงานในสำนักงานบัญชี การบัญชีก็เป็นสิ่งสำคัญ ทำธุรกิจหลักของคุณ ไม่สนับสนุนธุรกิจ