เพื่อการพัฒนาที่ก้าวหน้าอย่างประสบความสำเร็จ บริษัทใดๆ ต้องมีกลยุทธ์ที่เหมาะสม แนวคิดดังกล่าวแสดงถึงความเข้าใจในลำดับความสำคัญขององค์กรและความสามารถในการกำหนดทิศทางที่บริษัทกำลังดำเนินการได้อย่างถูกต้อง การมีกลยุทธ์การพัฒนาช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อเผชิญกับข้อมูลไม่เพียงพอและสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดเป้าหมายหลักที่งานอื่น ๆ ทั้งหมดของบริษัทควรอยู่ภายใต้การควบคุม การเพิ่มผลกำไรขององค์กรไม่ควรจัดลำดับความสำคัญ เป้าหมายดังกล่าวซึ่งไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การประกันผลประโยชน์ของผู้บริโภคจะเป็นการต่อต้านและไร้ความหมาย งานหลักของธุรกิจคือการสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับความต้องการของผู้อื่นในสินค้าและบริการของบริษัทของคุณ
ขั้นตอนที่ 2
ในการเตรียมเอกสารให้แบ่งเป้าหมายของบริษัทออกเป็นช่วงเวลาโดยคำนึงถึงระยะสั้นและระยะยาว เป้าหมายในทันทีควรเหมาะสมกับกลยุทธ์โดยรวม เสริมและกระชับมัน
ขั้นตอนที่ 3
เมื่อกำหนดกลยุทธ์การพัฒนา ให้คำนึงถึงมุมมองของทีมผู้บริหารที่รับผิดชอบงานเฉพาะด้าน ถามผู้บริหารเกี่ยวกับวิสัยทัศน์เกี่ยวกับโอกาสทางธุรกิจ ซึ่งจะช่วยระบุเวกเตอร์ที่สามารถใช้เป็นพื้นฐานของกลยุทธ์ได้
ขั้นตอนที่ 4
พยายามให้พนักงานคนอื่น ๆ ของบริษัทมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนา โดยเฉพาะผู้ที่ไม่มีอำนาจทางการแต่มีอำนาจจริงในทีม ใช้ประโยชน์จากศักยภาพของมืออาชีพด้านความคิดสร้างสรรค์ที่รับผิดชอบในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และวิธีการใหม่ ๆ เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์และบริการสู่ตลาด
ขั้นตอนที่ 5
ขอให้ผู้เข้าร่วมเตรียมเอกสารเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบคำถามเป็นลายลักษณ์อักษรโดยสะท้อนประเด็นสำคัญดังต่อไปนี้ เหตุใดบริษัทจึงมี สิ่งที่มีค่าสำหรับเธอ เธอมีหลักการอะไรในกิจกรรมของเธอ เป้าหมายสูงสุดของกิจกรรมคืออะไร สิ่งที่จำเป็นสำหรับบริษัทในการแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย ความต้องการทรัพยากรคืออะไร
ขั้นตอนที่ 6
สรุปผลการสำรวจและกำหนดกลยุทธ์ของบริษัทในรูปแบบของบทคัดย่อที่สะท้อนประเด็นที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาในอนาคตอย่างชัดเจนและเฉพาะเจาะจง อย่าลืมนำเอกสารที่เตรียมไว้ให้สมาชิกทุกคนในทีม กลยุทธ์ควรเป็นเอกสารพื้นฐาน ซึ่งเป็นจุดอ้างอิงสำหรับพนักงานแต่ละคนในบริษัท