พลวัตของการเติบโตของ บริษัท เป็นไปไม่ได้หากไม่มีการพัฒนาบุคลากรที่มั่นคง ความสามารถของพนักงาน, การขาดการประสานงานในทีม, ความเพิกเฉยต่อความซับซ้อนของอาชีพ - ทั้งหมดนี้สามารถลบล้างความพยายามทางการตลาดขององค์กรได้ นั่นคือเหตุผลที่การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานควรเป็นหนึ่งในงานหลักของบริษัท
จำเป็น
- - หนังสือ;
- - การฝึกอบรม
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เริ่มห้องสมุดขนาดเล็กของวรรณกรรมเฉพาะทางในบริษัทของคุณ จัดสรรจำนวนเงินที่แน่นอนทุกเดือนสำหรับการเติมเต็ม นอกจากนี้ คุณสามารถเชิญพนักงานให้นำหนังสือที่อ่านจากที่บ้านแล้ว ขอแนะนำให้สมัครรับข้อมูลวารสารหลายฉบับ
ขั้นตอนที่ 2
จัดอบรมแบบต่างๆ ประสิทธิผลของการทำงานของพนักงานไม่เพียงขึ้นอยู่กับทักษะทางวิชาชีพและการปฏิบัติตามรายละเอียดงานเท่านั้น การประสานงานของการกระทำ ความภักดีต่อบริษัท ความสามารถในการตัดสินใจ ความปรารถนาที่จะทำงานเป็นทีม: ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้มีบทบาทสำคัญเท่าเทียมกัน เพื่อวัตถุประสงค์ดังกล่าว คุณจะต้องมีการฝึกอบรมพนักงานเพิ่มเติม คุณสามารถใช้บริการของโค้ชมืออาชีพหรือจัดการฝึกอบรมภาคสนาม
ขั้นตอนที่ 3
ให้ความสำคัญกับการพัฒนาพนักงานที่มีแนวโน้มมากที่สุด หากคุณเห็นว่าพนักงานคนใดมีศักยภาพที่ดีเยี่ยม ขอแนะนำให้จูงใจให้พวกเขาประสบความสำเร็จต่อไปด้วยการฝึกอบรมเพิ่มเติมที่มีคุณภาพ ส่งเขาไปฝึกงานหรือสัมมนาอันทรงเกียรติ ป้อนโบนัสส่วนตัวเพื่อให้ได้ตัวชี้วัดบางอย่าง
ขั้นตอนที่ 4
วางตัวอย่างเชิงบวกส่วนตัว: บ่อยครั้ง พนักงานจะเลือกปฏิบัติตาม แสดงให้เห็นถึงระเบียบวินัยและการจัดระเบียบ อภิปรายประเด็นปัจจุบันในอุตสาหกรรมของคุณ แบ่งปันประสบการณ์ของคุณ
ขั้นตอนที่ 5
สร้างทีมของคุณเพื่อให้พนักงานเรียนรู้จากกันและกัน หากบริษัทของคุณมีส่วนร่วมในโครงการต่างๆ พยายามทำให้มั่นใจว่าพนักงานแต่ละคนมีโอกาสได้รับประสบการณ์ใหม่ๆ กำหนดงานเล็ก ๆ ที่คุณไม่เคยทำมาก่อน ส่งเสริมการเติบโตอย่างมืออาชีพของพนักงานโดยอิงจากความจำเป็นในการเรียนรู้ความรู้ หากปราศจากสิ่งนี้แล้ว เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้