การคำนวณความต้องการพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดจำนวนตำแหน่งงานว่างในบริษัท ตัวบ่งชี้นี้ใช้เพื่อขยายโครงสร้างองค์กรต่อไป วิธีการคำนวณได้รับการพัฒนาขึ้นในช่วงปี พ.ศ. 2513-2523 เพื่อกำหนดมาตรฐานสำหรับตัวเลขในภาคเศรษฐกิจของประเทศ
จำเป็น
- - โต๊ะพนักงาน
- - ปฎิทิน;
- - เครื่องคิดเลข;
- - พระราชบัญญัติกฎเกณฑ์ 2513-2523;
- - เอกสารบุคลากร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
จะมีประสิทธิภาพสูงสุดในการใช้วิธีการกำหนดมาตรฐานสำหรับจำนวนพนักงานในองค์กรโดยกำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย ทำโต๊ะ. ในคอลัมน์แรก ให้จดวันของเดือน ในคอลัมน์ที่สอง - ระบุจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่ลงทะเบียนที่องค์กรในแต่ละวันของเดือนหนึ่งๆ
ขั้นตอนที่ 2
โปรดทราบว่าจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยนั้นรวมถึงพนักงานทุกคนที่ทำงานภายใต้สัญญาจ้าง พนักงานที่ลางาน เดินทางไปทำธุรกิจ หรือลาป่วย ไม่จำเป็นต้องรวมผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานภายใต้สัญญากฎหมายแพ่ง ผู้หญิงที่ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรหรือลาคลอดบุตร ตลอดจนพนักงานที่เขียนจดหมายลาออก
ขั้นตอนที่ 3
คำนวณจำนวนคนต่อเดือนโดยเฉลี่ย เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้รวมจำนวนพนักงานในแต่ละวันของเดือน จากนั้นหารผลลัพธ์ของคุณด้วย 30 (จำนวนวันตามปฏิทินโดยเฉลี่ยในหนึ่งเดือน)
ขั้นตอนที่ 4
ทำซ้ำขั้นตอนข้างต้นในแต่ละเดือนของปีที่ผ่านมา นั่นคือ ช่วงเดือนมกราคม-ธันวาคม บวกผลลัพธ์เข้าด้วยกันแล้วหาร 12 (จำนวนเดือนในหนึ่งปี) ดังนั้น คุณจะพบกับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย
ขั้นตอนที่ 5
กำหนดการผลิตรายเดือนของคุณ ในการทำเช่นนี้ ให้เพิ่มจำนวนเงินสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (ชิ้นส่วน) ในแต่ละเดือนของปีปฏิทินและหารด้วย 12
ขั้นตอนที่ 6
กำหนดมาตรฐานจำนวนบุคลากร ใช้ตัวบ่งชี้ที่กำหนดราคาตั้งแต่ยุค 70 ของศตวรรษที่ 20 ขณะนี้รัฐบาลไม่ได้จัดทำกฎระเบียบดังกล่าว แม้ว่าในแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจควรมีการพัฒนาตัวบ่งชี้ของตนเองโดยคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อ
ขั้นตอนที่ 7
แต่ในวิธีการกำหนดความต้องการบุคลากรนั้นจะมีการระบุอัตราเงินเฟ้อ ในทางปฏิบัติคุณสามารถใช้ค่า 50 ได้ ตัวบ่งชี้การแก้ไขนี้จำเป็นเพื่อแก้ไขผลลัพธ์ที่ได้รับตามอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิลที่กำหนดไว้ในตลาดโลก
ขั้นตอนที่ 8
คูณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยด้วยปริมาณการผลิตในหน่วยล้านรูเบิลและปัจจัยการแก้ไข ดังนั้นคุณจึงได้รับคุณค่าของความต้องการพนักงาน