วิธีการประเมินผู้สมัคร

สารบัญ:

วิธีการประเมินผู้สมัคร
วิธีการประเมินผู้สมัคร

วีดีโอ: วิธีการประเมินผู้สมัคร

วีดีโอ: วิธีการประเมินผู้สมัคร
วีดีโอ: EP. 61 สร้างแบบประเมินผู้สมัครงานตาม Core Value (ตอนที่ 1) 2024, พฤศจิกายน
Anonim

การสัมภาษณ์ก็เหมือนธุรกรรมการขายและการซื้อปกติ ผู้หางานต้องการขายประสบการณ์และทักษะของเขาให้แพงที่สุด และนายจ้างต้องเลือกคนที่จะทำงานได้ดี ทั้งสองฝ่ายต่างใช้กลเม็ดเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อให้ได้สิ่งที่พวกเขาต้องการ

วิธีการประเมินผู้สมัคร
วิธีการประเมินผู้สมัคร

คำแนะนำ

ขั้นตอนที่ 1

เลือกเรซูเม่ของคุณอย่างรอบคอบก่อนสัมภาษณ์ อย่าเสียเวลากับคนที่ไม่ตอบสนองทุกความต้องการของคุณ พิจารณาข้อมูลต่อไปนี้เกี่ยวกับผู้สมัคร: อายุ, การปรากฏตัวของเด็ก, การศึกษา, ประสบการณ์การทำงาน, ความพร้อมสำหรับการเดินทางเพื่อธุรกิจ (ถ้าตำแหน่งว่าง) ความรู้เกี่ยวกับพีซี ฯลฯ กำจัดผู้ที่ไม่เหมาะกับคุณในทันทีแม้แต่จุดเดียว

ขั้นตอนที่ 2

เชิญผู้ที่เหมาะสมมาสัมภาษณ์ ให้ความสนใจกับการตรงต่อเวลาของผู้สมัคร ถ้าคนมาสาย มีโอกาสที่พวกเขาจะไปทำงานสายตลอดเวลา แน่นอนว่าไม่จำเป็นต้องมีพนักงานแบบนี้

ขั้นตอนที่ 3

ดูว่าคนหางานหน้าตาเป็นอย่างไร คุณไม่ควรจ้างคนที่ดูหยาบคายหรือไม่เรียบร้อย นี่เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับทั้งทีม เพื่อนร่วมงานที่ไม่พอใจสามารถทิ้งพนักงานที่มีค่าไว้ได้

ขั้นตอนที่ 4

ดูว่าบุคคลนั้นเหมาะสมกับพารามิเตอร์ภายนอกอย่างไร ห้ามจ้างผู้ที่มีข้อมูลอาจขัดขวางการปฏิบัติหน้าที่ ตัวอย่างเช่น เจ้าหน้าที่พีซีไม่สามารถเล็บยาวได้ สิ่งนี้จะทำให้การแสดงของเขาแย่ลง

ขั้นตอนที่ 5

เรียนรู้พื้นฐานของการสื่อสารอวัจนภาษาและนำไปใช้ในการสัมภาษณ์ หากผู้สมัครแตะศีรษะตลอดเวลาเมื่อตอบคำถามแสดงว่าเป็นสัญญาณว่าเขากำลังโกหก ข้อมูลที่เขาเล่าเกี่ยวกับตัวเขาเองนั้นไม่น่าเชื่อ

ขั้นตอนที่ 6

ตรวจสอบทักษะทางวิชาชีพ ถ้าเป็นไปได้ สามารถระบุข้อมูลจำนวนมากในประวัติย่อได้ แต่ไม่ใช่ข้อเท็จจริงที่ว่าจะสอดคล้องกับทักษะที่แท้จริงของผู้สมัคร คุณควรเชื่อเฉพาะสิ่งที่คุณเห็นในความเป็นจริงเท่านั้น

ขั้นตอนที่ 7

สร้างสถานการณ์เหมือนงานเพื่อทดสอบทักษะของผู้สมัคร แน่นอนว่าผู้ยื่นคำร้องไม่จำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการคัดกรองที่จะเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังจ้างนักบัญชี ให้พนักงานคนใดเข้ามาในระหว่างการสัมภาษณ์และถามคำถามเกี่ยวกับบัญชีกับคุณ ในทางกลับกัน คุณเปลี่ยนเส้นทางงานไปยังผู้สมัคร

ขั้นตอนที่ 8

อย่าถามคำถามยั่วยุ คุณไม่ควรถามบุคคลเกี่ยวกับด้านลบของอุปนิสัย เป็นต้น ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะได้รับคำตอบตามความจริง อย่าถามคำถามว่าทำไมเขาถึงเลือกบริษัทของคุณ มันชัดเจน บุคคลนั้นกำลังมองหางานและตำแหน่งว่างของคุณก็เหมาะกับเขา สื่อสารตรงประเด็นเสมอ ถามคำถามเกี่ยวกับประสบการณ์การฝึกฝนของเขา แล้วคุณจะมีโอกาสประเมินผู้สมัครมากขึ้น