ทั้งผู้อำนวยการของบริษัทขนาดใหญ่และหัวหน้าแผนกขนาดเล็กต้องการทีมงานที่มีความคิดเหมือนๆ กัน ซึ่งช่วยให้ประสบความสำเร็จ ขยายฐานลูกค้า และเพิ่มผลกำไรได้ง่าย หากคุณยังไม่ประสบความสำเร็จในเรื่องนี้ทั้งหมด คุณควรให้ความสนใจกับผู้ใต้บังคับบัญชาและตอบคำถาม: นี่คือทีมที่คุณต้องการจริงๆ หรือ? คุณยังสามารถสร้างทีมใหม่ที่ประสบความสำเร็จได้หรือไม่?
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
อันดับแรก คุณต้องเข้าใจว่าธุรกิจของคุณต้องการทีมประเภทใด: อายุ เพศ การศึกษา ประสบการณ์การทำงาน จะต้องใช้คนกี่คนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สิ่งสำคัญคืออย่าทำผิดพลาดที่นี่ - หากมีพนักงานน้อยกว่าที่จำเป็น ให้เตรียมพร้อมสำหรับ "สวนสาธารณะ" อย่างต่อเนื่องและความล่าช้าในการปฏิบัติตามคำสั่ง ซึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสียลูกค้าและผลกำไร หากมีพนักงานมากกว่าความต้องการทางธุรกิจของคุณ พวกเขาจะมีเวลาว่างซึ่งอาจส่งผลเสียต่องานได้เช่นกัน
ขั้นตอนที่ 2
ต่อไป คุณต้องเขียนโฆษณาเพื่อรับสมัครพนักงาน อธิบายตำแหน่งงานว่างอย่างละเอียดที่สุด ภายหลังจะช่วยประหยัดเวลาในการสนทนาที่ยาวนานและไม่จำเป็นกับผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัคร ลงโฆษณาในหนังสือพิมพ์เกี่ยวกับการจ้างงาน บนอินเทอร์เน็ตบนเว็บไซต์และฟอรัม และในที่อื่นๆ ที่ผู้คนจะอ่านมันให้ได้มากที่สุด ติดต่อเพื่อนของคุณ - แน่นอนว่าพวกเขาจะสามารถแนะนำคนที่สมเหตุสมผลให้คุณได้ เมื่อได้รับ CV จากผู้สมัครแล้ว ให้แบ่งการดำเนินการเพิ่มเติมของคุณออกเป็นสองขั้นตอน ขั้นแรก ให้พูดคุยกับผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นพนักงานทางโทรศัพท์ ถามคำถามชั้นนำที่จะช่วยตัดสินว่าบุคคลนี้เป็น "ของคุณ" หรือไม่ ขั้นตอนที่สองคือการเชิญทุกคนที่คุณชอบให้สัมภาษณ์ เมื่อพบกัน ให้ถามผู้สมัครว่าพวกเขาคาดหวังผลลัพธ์อะไรจากการร่วมงานกับคุณ สิ่งที่พวกเขาเต็มใจเสียสละเพื่อผลประโยชน์ร่วมกัน บอกเราว่าคุณคาดหวังอะไรและคุณต้องการอะไรจากพวกเขาอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น คุณจึงสามารถ "กำจัด" ผู้ที่ได้งานทำเพียงนั่งพักในที่ "เงียบ" สักพักหนึ่ง แล้วจึงไปหา "ท่าเรือ" แห่งใหม่
ขั้นตอนที่ 3
ความสำเร็จของทีมไม่ได้อยู่ที่บุคลากรที่ดีเท่านั้น แต่ยังอยู่ในเงื่อนไขที่พวกเขาทำงานด้วย ให้ความสนใจว่าทีมของคุณมีทุกสิ่งที่จำเป็นในการทำงานหรือไม่ อุปกรณ์ทำงานได้ดีหรือไม่สะดวกสบายในสำนักงาน หลายๆ อย่างขึ้นอยู่กับความสะดวกสบายด้วย ผู้คนใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการทำงาน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่พวกเขาต้องการอยู่ที่นี่และไม่หนีไปให้เร็วที่สุด
ขั้นตอนที่ 4
คุณคาดหวังผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมและความทุ่มเทจากทีมของคุณ ลองนึกดูว่าคุณสามารถให้อะไรตอบแทนพวกเขาได้บ้าง? รวมโบนัสและโบนัสในการประมาณการค่าใช้จ่ายสำหรับแผนที่สำเร็จหรือสำเร็จลุล่วงตรงเวลา อย่าลืมให้แรงจูงใจแก่ทีมในการขับเคลื่อนธุรกิจของคุณต่อไป แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่อนุญาตให้มีการแข่งขันกันระหว่างพนักงาน ทีมคือเมื่อผู้คนทำงานร่วมกันและก้าวไปสู่เป้าหมายร่วมกัน
ขั้นตอนที่ 5
การทำงานร่วมกันเป็นทีมเป็นอีกก้าวสำคัญสู่ความสำเร็จ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนที่ทำงานให้คุณเป็นเพื่อนที่ดีถ้าไม่ใช่เพื่อนที่ดีที่สุด จัดทริปร่วมกันไปดูหนังหรือโบว์ลิ่ง, งานเลี้ยงสังสรรค์ในวันหยุด, ทัศนศึกษา ทำกิจกรรมเหล่านี้เป็นประจำเพื่อให้คนของคุณสามารถรู้จักกันได้ ไม่เพียงแต่ในสภาพแวดล้อมการทำงาน แต่ยังรวมถึงในช่วงวันหยุดด้วย
ขั้นตอนที่ 6
และยัง - อยู่กับทีมของคุณในเวลาเดียวกัน นั่นคือ กลายเป็นเธอไม่ใช่เจ้านาย แต่เป็นหุ้นส่วน พันธมิตร ตัวอย่างเช่น แสดงให้เห็นว่าพนักงานแต่ละคนควรทำงานอย่างไรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม โดยการรวบรวมผู้ที่มีความคิดเหมือนๆ กันรอบๆ ตัวคุณ การสร้างบรรยากาศที่เอื้ออำนวยต่อการทำงาน คุณจะสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จซึ่งจะช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจและเพิ่มผลกำไร