การบริหารงานบุคคลเป็นหนึ่งในงานหลักและมีความรับผิดชอบมากที่สุดที่หัวหน้าต้องเผชิญ ในกระบวนการดำเนินกิจกรรมการผลิต จำเป็นต้องควบคุมการดำเนินการของบุคลากร พัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร และกำหนดงานสำหรับพนักงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
จัดตั้งทีมผู้บริหารที่มีการประสานงานกันเป็นอย่างดี หัวหน้าบริษัทขนาดใหญ่ที่ไม่สามารถควบคุมทุกด้านขององค์กรและขั้นตอนของกระบวนการผลิตได้ ค้นหาผู้จัดการที่มีความสามารถซึ่งจะรับผิดชอบงานเฉพาะด้าน เกณฑ์ในการเลือกหัวหน้าหน่วยโครงสร้างไม่ควรเป็นเพียงความสามารถทางวิชาชีพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการสื่อสารด้วย
ขั้นตอนที่ 2
เมื่อทำการตัดสินใจด้านการจัดการ ให้ขอความเห็นจากผู้จัดการระดับกลางและตัวแทนทีม เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ พนักงานแต่ละคนต้องมีแนวคิดเกี่ยวกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทั่วไปของบริษัท นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะต้องมีความคิดว่าตัวเลือกสำหรับการพัฒนาการผลิตและระยะเวลาของกิจกรรมเฉพาะนั้นดูสมจริงเพียงใด
ขั้นตอนที่ 3
สร้างระบบการควบคุมการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร แนะนำมาตรการตรวจสอบและควบคุมในแผนงาน พร้อมทั้งแนะนำระบบรายงานประจำจากหัวหน้าของแต่ละพื้นที่การผลิต การควบคุมที่ชัดเจนและชัดเจนจะช่วยปรับปรุงคุณภาพของงานและวินัยของพนักงาน
ขั้นตอนที่ 4
จัดระเบียบข้อเสนอแนะระหว่างพนักงานและผู้จัดการในบริษัท สิ่งนี้สามารถช่วยได้โดยการประชุมการทำงานโดยได้รับคำเชิญจากตัวแทนของกลุ่มแรงงานรวมถึงหัวหน้าเวลาทำการซึ่งจะช่วยให้ได้รับข้อมูลโดยตรงเกี่ยวกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นภายในทีม การตอบสนองต่อข้อร้องเรียนและข้อเสนอแนะของพนักงานอย่างถูกต้องและทันเวลาช่วยดับข้อขัดแย้งภายในองค์กรได้ทันท่วงที
ขั้นตอนที่ 5
คิดถึงระบบแรงจูงใจของพนักงาน สิ่งจูงใจที่ทรงพลังที่สุดอย่างหนึ่งในการทำงานคือรางวัลที่เป็นตัวเงิน แต่คุณไม่ควร จำกัด เฉพาะการจ่ายโบนัสสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้เท่านั้น สิ่งจูงใจทางศีลธรรมนั้นเกือบจะคุ้มทุนแล้ว แต่สามารถเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการปรับปรุงผลการปฏิบัติงานของพนักงานได้ ตัวอย่าง เช่น การจัดการแข่งขันสาธารณะเพื่อชิงตำแหน่งที่ดีที่สุดในอาชีพ หรือการโพสต์รูปถ่ายของผู้นำในหอเกียรติยศ