การเปลี่ยนแปลงบุคลากรในบริษัทเป็นหนึ่งในปัจจัยพื้นฐานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน การประเมินองค์ประกอบนโยบายบุคลากรต่ำเกินไป ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด อาจนำไปสู่การล่มสลายของธุรกิจที่มีแนวโน้มมากที่สุด มีงานทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากที่ทุ่มเทให้กับปัญหานี้ เพื่ออ่านซ้ำซึ่งจะใช้เวลามากกว่าหนึ่งวัน เนื้อหานี้มีแก่นสารของประเด็นที่สำคัญที่สุด
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ข้อผิดพลาดทั่วไปของการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในบริษัทคืออคติของผู้จัดการที่เขาสามารถระบุบุคลากรที่มีค่าที่สุดสำหรับบริษัทบนพื้นฐานของการประเมินส่วนตัวของเขาเอง ความเข้าใจผิดของวิธีการนี้อยู่ที่ข้อเท็จจริงที่ว่าผู้จัดการในกรณีนี้ไม่ได้ประเมินความสำคัญที่แท้จริงของพนักงาน แต่วิธีที่เขาปฏิบัติต่อเขาซึ่งเป็นประเภทที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ในการพิจารณาความเป็นมืออาชีพของพนักงานในด้านต่างๆ มีการทดสอบจำนวนมาก ซึ่งจะต้องเลือกตามโปรไฟล์ของบริษัท อย่างไรก็ตาม แบบทดสอบการประเมินตนเองตามอัตวิสัยของมืออาชีพถือได้ว่ามีประสิทธิภาพและต้นทุนต่ำที่สุด
ขั้นตอนที่ 2
การหมุนเวียนบุคลากรอย่างกระตือรือร้นยังไม่สามารถพิจารณาได้ว่าเป็นทางออกที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทที่จริงจัง การเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งในองค์ประกอบของแผนกและบริการระหว่างพนักงานทำให้เกิดความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตของตนเอง ซึ่งทำหน้าที่เป็นปัจจัยในการลดระดับพนักงาน ขอแนะนำให้ระบุความจำเป็นในการหมุนเวียนบุคลากรโดยคำนึงถึงผลลัพธ์ของแผนกใดแผนกหนึ่ง เป็นไปได้ที่จะประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของแผนกโดยพิจารณาจากตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ และหากการประเมินดังกล่าวเป็นไปไม่ได้ ให้ใช้วิธีทดสอบทางจิตวิทยาที่พัฒนาขึ้นสำหรับแผนกใดแผนกหนึ่งตามประเภทของกิจกรรม ทำได้โดยศูนย์ฝึกสอนเฉพาะทางเพื่อช่วยผู้นำ
ขั้นตอนที่ 3
ก่อนที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงบุคลากร ผู้จัดการควรประเมินระดับแรงจูงใจของพนักงาน ความจำเป็นในการดำเนินการนี้เกิดจากการที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงและการจัดเรียงใหม่ หากไม่มีผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญเพียงพอจากพนักงาน จะไม่สามารถนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่เป็นบวกได้ นอกจากนี้ ภาพลักษณ์ของบริษัทสามารถถูกบ่อนทำลายได้ เนื่องจากในความคิดของพนักงาน การหมุนเวียนที่สูงทำให้บริษัทมีลักษณะที่ไม่มั่นคง ดังนั้นบุคคลจึงถือว่าการจ้างงานใน บริษัท ดังกล่าวเป็นมาตรการชั่วคราว ซึ่งหมายความว่าโดยไม่ต้องให้ความแข็งแกร่งและทักษะทั้งหมดแก่บริษัท พนักงานจะมองหาบริษัทที่มีเสถียรภาพมากขึ้นไปพร้อม ๆ กัน ซึ่งจะช่วยเพิ่มอัตราการลาออกของพนักงานต่อไป จำเป็นต้องจูงใจพนักงานตามผลลัพธ์ของกิจกรรม เช่น ของพนักงานฝ่ายขาย - บนพื้นฐานของการเพิ่มส่วนแบ่งของโบนัสจากอัตราการเติบโตของยอดขาย พนักงานที่ไม่สามารถแสดงผลงานทางการเงินได้ควรได้รับการกระตุ้นตามความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิผลในผลลัพธ์ที่จะวัด