แรงจูงใจของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่ให้ดีที่สุดอาจเป็นตัวเงินหรือจับต้องไม่ได้ แน่นอนว่าตัวเลือกแรกดีกว่าเสมอ แต่คุณไม่ควรลืมตัวเลือกที่สองเช่นกัน ผู้บริหารให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอย่างมาก
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เริ่มเขียนแรงจูงใจด้วยเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุ นี่อาจเป็นการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน การเพิ่มขึ้นของลูกค้าใหม่ การประมวลผลข้อมูลเพิ่มเติม การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยในทีม ฯลฯ ขึ้นอยู่กับวิธีการที่จะต้องได้รับผลบวก
ขั้นตอนที่ 2
พิจารณาว่าประสิทธิภาพจะถูกนำมาพิจารณาอย่างไร เป็นเรื่องง่ายสำหรับองค์กรขาย คนที่นำเงินได้มากที่สุดคือพนักงานที่ดีที่สุด แต่จะคำนวณได้อย่างไรว่าครูหรือผู้ควบคุมวงได้รับประโยชน์มากแค่ไหน? ในกรณีนี้ การเขียนแรงจูงใจทั่วไปตามชั่วโมงที่ใช้ไปกับการทำงานนั้นเหมาะสม
ขั้นตอนที่ 3
แรงจูงใจที่ดีที่สุดสำหรับผู้จัดการฝ่ายขายคือเปอร์เซ็นต์ของข้อตกลงที่เสร็จสมบูรณ์ หากมีการเข้าร่วมแล้ว ให้เขียนในตำแหน่งการแข่งขันสำหรับผู้ขายที่ดีที่สุด ระบุจำนวนเงินที่ควรจะมาจากลูกค้าใหม่ และเท่าใดจากลูกค้าที่ดึงดูดอยู่แล้ว บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามหรือเกินกว่าข้อกำหนดเหล่านี้จะได้รับโบนัสเพิ่มเติม
ขั้นตอนที่ 4
นอกจากนี้ ให้โพสต์ภาพถ่ายของผู้ชนะบนเว็บไซต์ของบริษัทหรือกระดานผู้นำ อธิบายข้อดีของเขา สิ่งนี้กระตุ้นให้ผู้อื่นบรรลุผลลัพธ์ที่สูงเช่นเดียวกัน
ขั้นตอนที่ 5
พนักงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับการหาเงินให้กับบริษัทก็จะต้องมีแรงจูงใจเช่นกัน แม้ว่าจะมีเงินทุนไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้ พยายามกำหนดโบนัสบางอย่างสำหรับพวกเขา สามารถทำประกันสุขภาพภาคสมัครใจได้ในราคาเพียงครึ่งเดียว ตั๋วชมการแสดง ค่าเดินทางไปสปา ฯลฯ มอบบัตรกำนัลพนักงานที่ดีที่สุด หากคุณเป็นบริษัทสำนักพิมพ์ ทั้งหมดนี้สามารถรับได้ผ่านการแลกเปลี่ยนโดยไม่ต้องใช้เงินของรัฐบาล
ขั้นตอนที่ 6
รวมแรงจูงใจในงานเลี้ยงบริษัทเนื่องในโอกาสวันเกิดบริษัท สิ้นปี ฯลฯ สามารถทำได้แม้กระทั่งในสำนักงาน สิ่งสำคัญคือผู้จัดการเตรียมและอ่านคำปราศรัยที่มอบความกตัญญูต่องานไม่เพียง แต่กับแผนกที่นำเงินมาให้ แต่ยังรวมถึงผู้ที่จัดหางาน
ขั้นตอนที่ 7
ดำเนินการเลือกบุคคลประจำเดือนและแสดงความยินดีกับเขาในงานปาร์ตี้ขององค์กร ตัวอย่างเช่น แม่บ้านทำความสะอาดที่ล้างพื้นให้สะอาดกว่าใครๆ เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคที่เหลือจะรู้สึกจำเป็นในทันทีและจะพยายามคว้าตำแหน่งกิตติมศักดิ์นี้