เอกสารที่สำคัญที่สุดที่กำหนดทิศทางหลักและตัวชี้วัดเชิงปริมาณของกิจกรรมขององค์กรใด ๆ คือโปรแกรมการผลิตของงาน เป็นส่วนสำคัญของการจัดการทั่วไปขององค์กรและเครื่องมือการวางแผนและการจัดการที่สำคัญ เป็นแผนการผลิตแบบครบวงจรและรายการกิจกรรมที่จำเป็นต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วิเคราะห์กิจกรรมการผลิตของบริษัทของคุณอย่างน้อย 3 ปี นอกจากนี้ คุณต้องการข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท - ความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์ที่จำเป็น คุณสมบัติและจำนวนพนักงาน ข้อมูลทางเศรษฐกิจ - สรุปและสัญญาในอนาคต ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจจุลภาคอื่นๆ รวบรวมข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนก ในแผนกบัญชี จากนักเศรษฐศาสตร์ และจากฝ่ายบุคคล
ขั้นตอนที่ 2
ตามวัสดุที่ได้รับ จัดทำแผนงานระยะยาวสำหรับบริษัท แผนดังกล่าวควรมีความสมจริงมากที่สุด ดังนั้น ยิ่งต้องคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ มากเท่าใด การคาดการณ์ของคุณก็จะยิ่งแม่นยำมากขึ้นเท่านั้น รวมปริมาณของงานแบบรวมศูนย์สำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ประเภทที่สำคัญที่สุดในการคำนวณของคุณ โดยคำนึงถึงพอร์ตโฟลิโอของคำสั่งซื้อในปัจจุบันและที่คาดหวัง สัญญาที่มีอยู่ และกำหนดเวลาสำหรับการเสร็จสิ้นขั้นตอน อย่าลืมวิเคราะห์ราคา ราคาต้นทุน และราคาขายส่งต่อหน่วยการผลิต ความพร้อมของยอดคงเหลือในสต็อคที่จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลาการรายงาน ฤดูกาลของการผลิตหรือการขายผลิตภัณฑ์
ขั้นตอนที่ 3
ใช้วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์เพื่อปรับแผนการผลิตให้เหมาะสมและบนพื้นฐานของการจัดทำโปรแกรมการผลิตของงานโดยคำนึงถึงความเป็นไปได้ทั้งหมดที่มีอยู่สำหรับการใช้งาน - ความพร้อมใช้งานและคุณสมบัติของทรัพยากรแรงงานทรัพยากรของอุปกรณ์ที่ใช้, ความพร้อมของวัสดุที่จำเป็น พิจารณาความต้องการแรงงานและทรัพยากรในอนาคต
ขั้นตอนที่ 4
แบ่งโปรแกรมการผลิตออกเป็นขั้นตอน รวมถึงมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าจะบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ ระบุกรอบเวลาสำหรับการทำให้เสร็จในแต่ละขั้นตอน สะท้อนการรายงานการดำเนินการและมาตรการในการตรวจสอบการดำเนินการนี้ในเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ