การประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรเป็นแหล่งข้อมูลหลักเกี่ยวกับพนักงานเพื่อการบริหารบริษัท การประเมินตนเองมีหน้าที่ต่างกัน เธอช่วยจัดโครงสร้างงาน กำหนดระดับอาชีพของคุณ และเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาต่อไป
จำเป็น
- - รายละเอียดงาน;
- - แผนการทำงาน;
- - การทดสอบอย่างมืออาชีพ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
จัดทำแผนงานส่วนบุคคลของคุณสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานถัดไป (เดือนหรือไตรมาส) หากแผนกของคุณกำลังวางแผนอยู่แล้ว เอกสารนี้ควรแตกต่างจากฉบับที่เป็นทางการเล็กน้อย กำหนดงานแต่ละงานภายในกรอบของโครงการทั่วไป ระบุขั้นตอนของการดำเนินการ สื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณกับฝ่ายบริหารของบริษัท เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการรายงาน ให้วิเคราะห์ผลงานของคุณ แผนส่วนบุคคลนี้จะช่วยให้คุณไม่เพียงแค่ปรับกิจกรรมของคุณในองค์กรให้เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังประเมินด้วยตนเองอีกด้วย
ขั้นตอนที่ 2
เมื่อสมัครงานตามกฎแล้วพนักงานจะได้รับรายละเอียดงาน ทำความคุ้นเคยกับฟังก์ชันพื้นฐานที่คุณต้องดำเนินการ กรอกประเด็นสำคัญในสเปรดชีตและให้คะแนนตัวเองทุก ๆ หกเดือน การวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานของคุณเองอย่างเป็นกลางจะช่วยกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ ไม่จำเป็นต้องแบ่งปันผลการประเมินดังกล่าวกับผู้บริหาร ใช้เพื่อการปรับปรุงส่วนบุคคล บางทีในส่วนหนึ่งของงานนี้ คุณอาจจะได้ข้อสรุปว่าคุณโตเกินตำแหน่งของตัวเองแล้ว
ขั้นตอนที่ 3
ในบริษัทขนาดใหญ่ มักจะทำการทดสอบเพื่อกำหนดระดับความเป็นมืออาชีพของพนักงานและความภักดีต่อองค์กร ใช้ผลการทดสอบดังกล่าวเป็นพื้นฐานในการพัฒนา พูดคุยกับผู้บริหารถึงประเด็นหลักที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลงในงานของคุณ
ขั้นตอนที่ 4
เปรียบเทียบงานของคุณในองค์กรกับการทำงานที่คล้ายคลึงกันในบริษัทอื่น ศึกษาตลาดแรงงานวันนี้ พยายามติดตามการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มที่สำคัญ การประเมินผลงานของคุณควรมีเป้าหมายหลักในการได้รับเงินเดือนที่เหมาะสม หลังจากการประเมินตนเองแล้ว หากคุณได้ข้อสรุปว่าคุณแข็งแกร่งเพียงพอในตำแหน่งของคุณ ให้พูดคุยกับฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการขึ้นค่าธรรมเนียม