การผลิตเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างลำบากและซับซ้อน องค์กรบางแห่งผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งโดยใช้วัฏจักรเทคโนโลยีเดียว ในขณะที่บางองค์กรมีผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปค่อนข้างหลากหลาย และที่จริงแล้ว และในอีกกรณีหนึ่ง คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีการวางแผนการผลิต
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
การสร้างระบบการวางแผนที่มีประสิทธิภาพควรขึ้นอยู่กับสิ่งที่จำเป็นต้องผลิตสำหรับตลาด สิ่งที่จำเป็นในการผลิตในปริมาณที่กำหนด ทรัพยากรที่มีอยู่แล้ว และสิ่งที่ขาดหายไป คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้จะเป็นประเด็นหลักของแผนการผลิต
ขั้นตอนที่ 2
แผนนี้ประกอบด้วยหลายระดับ แต่ละคนมีงานของตัวเอง วิธีการบรรลุผล เช่นเดียวกับระยะเวลาของช่วงเวลาและจำนวนรายละเอียด ประเด็นการวางแผนโดยทั่วไปควรระบุไว้ในแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ตามกฎแล้วจะเป็นตัวกำหนดตำแหน่งขององค์กรในตลาดในอนาคตในอีก 5-10 ปีข้างหน้า แผนกลยุทธ์ให้ภาพรวมของบทบาทของบริษัท ผลลัพธ์ และผลลัพธ์ที่ต้องการ แผนเหล่านี้จะได้รับการตรวจสอบทุก 6-12 เดือน
ขั้นตอนที่ 3
หลังจากกำหนดกลยุทธ์แล้ว บริษัทต่างๆ จะตัดสินใจเกี่ยวกับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิต ในการทำเช่นนี้ พวกเขากำหนดว่าต้องใช้ทรัพยากรวัสดุและแรงงานเท่าใด สิ่งที่องค์กรมีอยู่แล้ว (อุปกรณ์ พัสดุ แรงงาน) ทั้งหมดนี้บันทึกไว้ในแผนการผลิต อย่างไรก็ตาม รายละเอียดในนั้นดำเนินการโดยกลุ่มผลิตภัณฑ์เป็นหลัก นอกจากนี้ โดยปกติระยะเวลาการวางแผนคือ 1 ปี
ขั้นตอนที่ 4
ปริมาณและประเภทของการผลิตที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นจะถูกกำหนดในกำหนดการหลัก ไม่ได้ระบุเฉพาะกลุ่มของสินค้าที่ผลิตเท่านั้น แต่ยังระบุผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ การประกอบ และมวลรวมด้วย แผนปฏิทินจัดทำขึ้นสำหรับอนาคตอันใกล้นี้เป็นเวลา 1-3 เดือน และแก้ไขได้ทุกสัปดาห์
ขั้นตอนที่ 5
ในการผลิตสินค้าตามกำหนดการหลัก คุณต้องจัดเตรียมวัสดุและฐานทางเทคนิคของการผลิต ใช้แผนความต้องการทรัพยากรเพื่อจุดประสงค์นี้ โดยระบุเวลาโดยประมาณของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์บางประเภท ตลอดจนเวลาการส่งมอบวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับการผลิต สอดคล้องกับกำหนดการและอาจมีการแก้ไขรายสัปดาห์ด้วย
ขั้นตอนที่ 6
ในแต่ละขั้นตอนของการผลิต การควบคุมความก้าวหน้าของงานจะดำเนินการ เช่นเดียวกับระดับของการปฏิบัติตามกลยุทธ์และตารางเวลา