คุณได้รับมอบหมายงานสำคัญ - เพื่อสร้างโครงการที่น่าทึ่งที่ลูกค้าของ บริษัท จะชอบอย่างแน่นอนและเขาจะลงทุนในการลงทุนของเขาและด้วยเหตุนี้ความพยายามของคุณจะได้ผลอย่างแน่นอน เป็นเรื่องง่ายที่จะทำลายโครงการในระยะเริ่มต้นจากแรงกดดันจากผู้บังคับบัญชาการเยาะเย้ยเพื่อนร่วมงาน นอกจากนี้ ความสงสัยในตนเองและในท้ายที่สุดจะไม่มีบทบาทเชิงบวกในการทำงานในโครงการ เราจะทำโครงการให้เสร็จในระยะเวลาอันสั้นได้อย่างไรโดยไม่เสี่ยงต่อการกระทบกระเทือนจิตใจเราจะพิจารณาเพิ่มเติม
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เมื่อคุณได้รับมอบหมายให้ดูแลโครงการใหม่ คุณมีหลายคนที่พร้อมจะช่วยให้งานของคุณง่ายขึ้น ในกรณีที่สิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น ให้ริเริ่มในการหาแรงงานด้วยมือของคุณเอง ไม่เช่นนั้น การจัดการกับงานที่ได้รับมอบหมายเพียงลำพังจะยากขึ้น เมื่อคุณจัดตั้งทีมแล้ว ให้แบ่งความรับผิดชอบระหว่างเพื่อนร่วมงานอย่างมีเหตุผล ให้คนหนึ่งออกแบบ อีกคนสร้างการสื่อสารกับคนที่เหมาะสม และคุณเป็นผู้ควบคุมงานของแต่ละคน ปรึกษากันแม้ว่าตำแหน่งของคุณจะเหนือกว่าคนอื่นก็ตาม อย่างที่คุณทราบ หนึ่งหัวดี สองหัวดีกว่า
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดเส้นตายสำหรับแต่ละขั้นตอนในโครงการ สมมติว่าจะใช้เวลาสามวันในการพัฒนาการออกแบบ สองวันในการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็น ฯลฯ กำหนดเวลาที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดสามารถเปิดใช้งานพนักงานเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายและ "เข้าใกล้" โครงการให้เสร็จสิ้นตามวันที่แน่นอนที่ประกาศไว้ก่อนหน้านี้หรือก่อนหน้านี้ซึ่งจะได้รับการชื่นชมจากฝ่ายบริหารอย่างแน่นอน
ขั้นตอนที่ 3
พยายามทำส่วนที่ยากขึ้นของโครงการในตอนเช้า และปล่อยให้งานสร้างสรรค์เป็นครั้งที่สอง เป็นที่ทราบกันดีว่าในตอนเย็นสมองซีกขวาถูกเปิดใช้งานซึ่งรับผิดชอบความสามารถในการสร้างสรรค์ของบุคคล และในตอนเช้าแก้ปัญหาที่สำคัญมากขึ้น - ด้วยความคิดที่สดชื่นและจะพบวิธีแก้ปัญหาเร็วขึ้น
ขั้นตอนที่ 4
เชื่อมั่นในตัวเองและในผลงานที่มีประสิทธิภาพ ทัศนคติเชิงบวก ความมีชีวิตชีวาสามารถย้ายธุรกิจออกจากพื้นดิน หากคุณรู้สึกว่างานในโครงการหยุดชะงัก ให้พักผ่อนและปล่อยให้ผู้ช่วยพักผ่อน บางทีคุณอาจกำลังทำงานเพื่อการสึกหรอและสิ่งนี้เป็นอันตรายต่อโครงการเท่านั้น เปลี่ยนโฟกัสของคุณไปที่กิจกรรมอื่น แล้วเติมพลังให้กับงานเก่าของคุณ เป็นไปได้มากว่าคุณจะมีเวลาพลาดโครงการและด้วยพลังงานสามเท่าจะนำโครงการไปสู่เส้นชัย